2022年，中國二十二冶廣東公司深入貫徹落實集團公司和公司黨政工作會議的戰略部署，緊緊圍繞“品德選人、制度用人、文化育人、事業留人、感情暖人”的工作理念，持續做好薪酬管理、績效考核、人員培訓、員工招聘、員工職業生涯規劃等工作，建設一支高素質人才隊伍。

一是多渠道招聘人才。廣東公司建立健全人才流動體系，實現人才優化配置。以校招為主，利用線上招聘、空中宣講、智聯招聘等方式，廣泛組織應屆生參與線上面試;同時，前往內蒙、東北等地高校，利用雙選會和宣講會，做好校園招聘工作。以社招為輔，大力引進專業能力強的高素質人才。

二是多形式培育人才。以企業發展及個人發展為需求定位，建立系統的培訓體系，采用員工授課、經驗分享、案例實操、參加講座等方式，有針對性地組織各類業務培訓;尤其，加大人才取證培訓工作力度，引領、指導員工積極參與取證和職稱評審。重視人才考核，根據項目建設不同階段，組織各系統制定人員考核計劃。

三是多維度管理人才。一方面，注重人才激勵，試運行薪酬、績效、福利等八項制度，融洽勞資關系;堅持“基層導向”“業績導向”和“青年導向”，大力提拔優秀年輕干部，激勵干事創業熱情。另一方面，強化考核結果運用，嚴格執行末等調整和不勝任退出管理機制。

四是多方面留住人才。在推進薪酬激勵和績效考核機制建設的同時，廣東公司持續推進屬地化工作，引進當地高素質人才，多措并舉解決職工社保公積金繳納、人員落戶等問題，安定人心。

廣東公司黨委書記表示：“公司一直堅持‘人才強企’的理念，在黨管人才的原則下，投入大量資源選拔和培育人才，為企業發展提供動力源泉。”未來，廣東公司將繼續深入探索人才管理機制，為公司戰略發展提供人才支撐。

(新媒體責編：wan123)