一直以來，中國二十二冶廣東公司以安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，要求各項目部壓實管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以抓體系執(zhí)行力建設(shè)為根本保障，在“嚴(yán)、細(xì)、實、新”上持續(xù)發(fā)力，扎實開展全年各項重點管理工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故和違規(guī)事件發(fā)生，確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，廣東公司從制度建設(shè)、培訓(xùn)教育和安全檢查等方面下功夫。在制度建設(shè)方面，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核清單、豐富考核形式，逐級開展考核工作;強(qiáng)化各級管理人員安全履責(zé)的過程監(jiān)督，以交流、問詢、檢查資料等形式，隨時跟蹤履責(zé)情況;持續(xù)深化安全管理團(tuán)隊建設(shè)，實施安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工程。在培訓(xùn)教育方面，深化安全管理人員“全員上講臺”安全培訓(xùn)模式，提高教育培訓(xùn)針對性;做好作業(yè)人員入場“三級安全教育”，尤其是特殊時期安全教育、隱患排查工作。在安全檢查方面，針對各項目施工特點和施工階段編制檢查計劃，按照檢查評比的十大項分類，以不同的安全主題開展系統(tǒng)專項檢查;豐富月度安全檢查模式，采取按區(qū)域或就近抽調(diào)項目部安全專管人員參與公司檢查組，進(jìn)行項目之間安全互檢，達(dá)到互相學(xué)習(xí)交流和相互監(jiān)督的作用。

廣東公司提出，一方面要按照應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)原則，施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率100%，民建、市政項目優(yōu)良率100%，工業(yè)項目努力達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要求死亡事故為零，重傷事故為零，杜絕重大火災(zāi)事故、重大責(zé)任交通事故、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故和急性中毒事故。

千里之堤，毀于蟻穴，安全生產(chǎn)從來不能掉以輕心。廣東公司慎始如終，嚴(yán)格督促各項目開展安全生產(chǎn)，保證企業(yè)長治久安。

(新媒體責(zé)編：wan123)