在施工企業，物資管理成為企業管控成本的一項重要手段，物資管理做得好，就能有效降低成本。中國二十二冶廣東公司敦促各項目部強化物資管理，保證項目資金安全。

各項目貫徹落實公司要求，不斷探索創新物資管理模式，提高項目建設效益。一方面，抓好采購管理工作，價格方面實施“三比一算”原則——比質量、比價格、比運距、算成本，達到降本增效的目的;采購方面實施“四查一落實”原則——查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實采購資金，避免無序進料、材料堆積，有效保障資金;同時，項目部主動研究市場價格波動趨勢，建立材料價格信息庫，在風險可控前提下，擇機實施鎖價機制，提高采購效益。另一方面，強化風險管控，對物資采購、材料收發存、資料管理等進行梳理，有效識別風險源，采取有效措施規避風險事件發生;同時，定期開展自查自糾，突出檢查重點，以查促改，以解決實際問題為出發點，為項目建設提供優質服務。

“廣東公司一直堅持效益與效率兩手抓、策劃與管理兩手抓、指導與服務兩手抓，持續優化采購工作質量，降本增效，提升物資管理水平。對于專項檢查過程中查出的問題，嚴肅督辦，落實整改。只有物資管理做好了，才能真正保證施工質量和企業效益有機統一，實現利益最大化。”物資管理負責人說。

物資管理是企業管理的重要一環，是一項細致、規范、系統、科學的管理工作，與企業經濟效益息息相關。企業實行物資管理就是希望減少運營成本、提高物資使用率、節省資金投入、提高生產效益。2022年，廣東公司圍繞“強基增效，開拓創新年”主題主線，實行精細化物資管理，推動企業降本增效。

(新媒體責編：wan123)