項目建設需要專業的人才隊伍，中國二十二冶廣東公司牢固樹立人才強企的觀念，完善項目人才培養體系，打造項目人才庫。

一是重點培養項目“帶頭人”。廣東公司十分重視項目經理的培養，多次組織職工參加高規格的項目經理培訓班，從管理意識、管理能力等多方面提升項目經理的專業素養。做好安全人才培訓，廣東公司和項目開展愈百次安全教育培訓活動，持續推行“235”安全團隊建設，拓寬有能力的安全人員晉升渠道，穩人才、安人心，提高項目安全員工作積極性。聚焦作業層，公司積極開展農民工夜校培訓，提升作業層的技能和素質。

二是重視能力培訓。為了提高項目職工學習熱情，減少培訓過程的枯燥乏味，廣東公司和項目根據實際情況，組織開展系列特色教育培訓活動，如導師帶徒、安全答題、每周一課、“我要當老師”等，尤其“我要當老師”活動以學習者為主體，極大提高參與者的學習主動性。

三是強化對標對表。為了提高團隊管理能力，強弱項、補短板，廣東公司和項目利用工程觀摩會、經驗交流會、收尾管理會、項目總結會及臨時現場協調會的契機，一方面內部選擇一批“管精管細創特色”的優秀項目開展經驗分享，引領公司所有項目提質增效;另一方面對外開展對標交流，吸取先進的管理理念和管理方式，持續提高項目人員的能力和素養。

廣東公司分管項目管理負責人表示：“工程項目建設人才極為緊缺，尤其是管理人才和安全人才。一個專業的管理人才能夠有效管控項目質量以及項目成本，提高工程效益;一個好的安全員更能極大地提高項目的安全質量，推進安全生產、文明施工。因此，項目團隊建設一直是廣東公司的重要方向。”人才是各行各業發展的“智力引擎”，廣東公司重視項目人才的培養，為提升項目質量保駕護航。

(新媒體責編：wan123)