當代綠建工程造價咨詢(北京)有限公司12年專注全過程造價咨詢業務，精心構建8大核心競爭力，已為170余個項目提供服務，在全國設立了3個大區分公司及4個事業部，堅持“客戶為本、服務至上、創新為要、尊重個人”的價值觀，從而有力地推動了公司的快速發展，成為行業內一顆冉冉升起的明星。

2022年9月16日，“中國全過程工程咨詢萬里行”采攝組專訪了當代綠建工程造價咨詢(北京)有限公司總經理崔同。

錘煉九大業務模塊打造經典項目

當代綠建工程造價咨詢(北京)有限公司(以下簡稱“綠建造價”)自2010年設立之初，即以全過程造價咨詢業務為主，所提供的造價咨詢服務涉及項目開發建設全過程，包括：投資估算、拿地測算、前期概算、初期招標、中期轉固、過程管控、結算審計、后期評估和工程結算9大模塊。這些年不斷總結經驗，細化業務層次和深度，按照項目不同的方案，提供專業上的支持，針對項目投資在項目方案設計、前期招標、施工以及竣工結算4個不同階段分別進行數據對比分析，并提出專業意見和優化建議，解決項目的疑難痛點，降低成本管控風險，增加業主收益率。

在全過程工程造價咨詢服務方面，為提升業主服務感受，有效控制項目成本，綠建造價切實做到：

1、在項目前期招標階段進行合約規劃的編制，制定項目各控制費項可能發生的合約及預計金額，并推演出每一個合約付款條件，分解為合約的付款計劃，進而形成項目的整體資金規劃。

2、在施工階段實施動態成本管控，進行預算成本動態管理，對設計變更、洽商、經濟簽證等及時進行評估，對估算結果登記臺帳，預測成本變化趨勢，對超預算成本的變化趨勢及時向客戶反饋信息，有效進行造價控制。

3、熟知工程項目及項目當地相關行業信息數據。

4、根據全過程工程造價咨詢服務的內容，綠建造價編制一整套自有文件工具模板供客戶使用。

綠建造價經過不斷努力和開拓，目前已為23個省市區170余個項目提供造價咨詢服務，業績涉及大型城市基礎設施、CBD地標性建筑、城市綜合體、商業綜合體、古建小鎮、數據中心、醫療科研基地、養老產業等領域。例如呼和浩特新機場建設、北京當代MOMA城市綜合體、中國藥谷大興生命科學園、智能網聯汽車制造業創新中心、中聯綠色大數據產業基地、萬達影城、首創奧特萊斯等項目。

構建八大核心競爭力精誠服務業主

綠建造價在多年經驗積累中構建了八大核心競爭力：

一是豐富的供應商資源。綠建造價擁有大批知名合作商及近150家戰略合作單位、50余個品類的供應商資源庫，可為客戶提供龐大的材料、設備供應與價格資源，以支撐項目成本測算和優化。

二是嚴苛的五級審核機制。綠建造價實行5級逐層審核機制，為高質量成果文件保駕護航，公司擁有專職的審核團隊，審核人員均具有豐富的工作經驗，可協助項目解決成本管理過程中的疑難問題并提出合理建議。

三是嚴謹的專項技術審核會。綠建造價對于重點文件的出具，在形成初稿時進行專項技術審核會，可及時完成“質量缺陷反饋”，加強質量審核力度，做到閉環化的質量管控措施。

四是龐大的經濟指標數據庫。綠建造價多年服務于地產行業，積累了龐大的經濟技術指標，不斷更新完善的數據庫可對各類型業務的開展起到指導作用。

五是自主研發的高效、協同的造價辦公平臺系統。綠建造價借助互聯網，實現多終端、多人機、可追溯、可留痕、隨時隨地24小時協同辦公。

六是自主編制的技術疑問手冊。這是綠建造價歷時19個月，匯聚多位具有豐富工作經驗的技術人才，編制完成包含土建、精裝、園林、市政、安裝等專業在內、共30個章節的造價咨詢服務工作指南。

七是嚴格、全面的作業標準。綠建造價的作業標準是每位員工的工作手冊，每一個環節都有對應的工作流程與標準規范，公司目前已制定近30個作業標準，完善的規章制度極大地調動了員工工作的積極性，極大地提高了工作效率，保障各項工作順利開展。

八是材價信息平臺。綠建造價為慧訊網VIP大客戶，公司為員工配備了充足的正版廣聯達軟件加密鎖，近200名職員可同時開展圖形算量、計價等工作。公司目前在23個地區服務著百余項目，熟悉北京、上海、天津、重慶等全國大部分地區的造價定額、計價規則、地區規范、政策性文件等。

形成十六字價值觀孕育企業文化

在12年的發展歷程中，綠建造價形成了“客戶為本、服務至上、創新為要、尊重個人”的價值觀，并由此孕育綠建造價的企業文化。

不同的企業對公司的價值觀的理解是不一樣的，綠建造價對價值觀有著自己獨特的理解：一是要能準確定義客戶的需求;二是要能從專業角度達到客戶的要求;三是不僅要能從專業的角度提出不同的意見和建議，還要與客戶密切合作，重塑業務模式;四是信任和尊重團隊的每一個人，尊重個人價值。這四方面能夠幫助綠建造價通過精服務、高效率、重質量的服務，贏得客戶的信賴，隨著市場競爭的日趨白熱化，客戶為本、服務至上、創新為要、尊重個人的價值觀也顯得愈發重要。

“尊重人才”是綠建造價核心價值觀之一。只有在尊重個人價值的基礎上，才能做到實現企業價值。知識就是力量，企業的發展離不開人才的培養，公司定期對員工進行內部專業培訓，并積極參加外部各種線上線下專業和能力培訓，對能干事、干成事的人才提供發展平臺、給榮譽、給激勵。比如今年7月份公司舉辦的“算量大比武”，前后將近一個月的時間，通過資深專業前輩進行考前培訓、根據服務項目實際案例改編做為考題，這種方式比說教式更加直接有效，促使員工進行專業的技術交流，分享知識及寶貴經驗，也為專業技能扎實的員工提供了展示其優勢的平臺，挖掘和培養公司內部潛在青年人才。

強化三項舉措開拓全國市場

首先，綠建造價自成立以來，始終以成為行業領先的造價咨詢服務商作為發展目標，把精服務、高效率、重質量的服務理念，貫徹落實到每一個服務項目當中，在同行業和客戶之間樹立了良好的信譽和口碑。

其次，依據項目所在地的地理屬性，公司成立了華中、華東、西北三個分公司以及四個事業部，以便更好、更便捷地為不同區域的客戶服務。

第三，公司在原有造價咨詢服務業務類型的基礎上，不斷開拓創新服務范圍，逐漸成長為擁有大型新建機場、CBD地標性建筑、星級酒店、民宿、大型商業綜合體、文旅古建小鎮、影視基地、醫療科研基地、汽車科研制造基地、產業園區、影院、賣場、養老產業、高檔住宅別墅等全過程造價咨詢及審計業績的大型造價咨詢服務企業。

(新媒體責編：wan123)