中國二十二冶海外事業部著力做好“四抓一控”，認真落實“抓隊伍、優結構”總要求，抓班子帶隊伍、抓教育強管理、抓培訓提素質、抓典型樹形象，著力打造忠誠干凈擔當的高素質隊伍，夯實高質量發展根基。

抓思想作風，錘煉干部政治定力

中國二十二冶海外事業部堅持把領導班子建設作為重中之重，持續深入政治理論學習，采取個人學與中心組學、書本學與實踐學相結合，在知行合一、學以致用上下功夫，真正用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，充分發揮好“領”的作用;領導班子帶隊“走出去”，開展“大對標、大調研”，學習借鑒先進經驗，努力補齊短板、比學趕超;堅持一線工作法，強化責任擔當意識，領導班子“逆行”境外項目一線，靠前指揮、靠前把關、靠前監督，圍繞項目建設中的堵點難題進行破解,全力推動項目優質履約;嚴格落實黨風廉政建設責任制，抓好“一把手”廉潔從政，充分發揮領導干部率先垂范、班子成員引領作用，推進“領頭雁”廉政建設。

抓素質培訓，提高人員干事能力

中國二十二冶海外事業部按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，采取菜單化選擇、個性化培養、專業化幫帶、常態化管理等培養模式，分系統、分類別、分崗位研究制定培訓計劃，加大理論和實戰培訓力度，進一步強化人才專業素質能力提升，為核心人才隊伍“施肥”助力，學習方式“活起來”促學習成效“實起來”。

機關各部門充分利用“周末課堂”組織境內外職工開展“業務大講堂”，通過講授業務知識、集中討論及會后線上測試等方式進行業務培訓，并對各類培訓結果進行考核評價，保證培訓效果;中儲糧唐山直屬庫項目創辦“青年夜校”助力青年員工成長，由經驗豐富的專業經理、老員工教授專業知識和經驗，在項目部形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍;阿爾及利亞奧蘭體育場項目舉辦“青年上講臺”系列活動，通過“人人都能上講臺、個個都能當教師”，創新性打造與業務接軌、與成長互助的海外人才培養新模式。

抓實干本色，增強青年擔當魄力

中國二十二冶海外事業部為進一步加強青年干部隊伍建設，常態化開展優秀青年干部公開比選，通過集中調研、公開比拼、評先評優等方式面對面、近距離發現在項目一線、急難險重等工作中表現突出的優秀青年，切實把想干事、能干事、敢擔當、善作為的青年干部推薦出來、培養出來、使用起來，不斷擴充青年干部“蓄水池”，為企業高質量發展提供源源不斷的骨干人才力量。

中國二十二冶海外事業部制定境內外輪崗制度，通過工作崗位輪換、境外項目實踐等方式，培養青年員工進行多崗位歷練，推進機關部門和境內外項目的雙向交流，把青年員工放到條件惡劣的邊遠項目、急難險重的艱苦項目、情況復雜的境外項目去“墩苗”，讓青年員工在“練兵場”中經受鍛煉、增長才干，為人才隊伍建設打下堅實基礎。

中國二十二冶海外事業部抓住人才隊伍建設關鍵環節，對標定位，精準施策、組合出擊，優化人才布局，加速青年成長，打造企業的技能人才高地。

(新媒體責編：wan123)