中國二十二冶海外事業部聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，圍繞項目著力做好“四抓一控”，持續健全風險管理體系，不斷加強體系管理和運行，組織程序文件學習宣貫，切實提高防范化解重大風險能力，進一步引導全體干部職工牢固樹立體系意識、風險意識、責任意識、執行意識，在“穩字當頭、穩中求進”的總基調下“精準拆彈”，夯實風險防控堡壘。
持續加強體系宣貫 培養全員風險意識
體系宣貫培訓是體系有效執行的前提和基礎。中國二十二冶海外事業部結合項目實際和以往發現的問題，制定宣貫培訓范圍，有針對性制定年度學習宣貫培訓計劃，有序開展培訓工作，重點對不易理解、容易混淆的內容和實際執行中問題較多、執行困難、容易出錯的內容進行深入講解，提高全體干部職工對程序文件、操作規程、應急預案等熟悉、掌握程度。各級領導干部率先垂范、以身作則，班子領導和科級干部帶頭學習體系、宣貫體系、執行體系。
未雨綢繆，繃緊安全環保風險弦。中國二十二冶海外事業部組織境內外開展境外安全風險防范培訓，通過形勢分析、經驗分享，進一步提高了廣大員工對境外安全風險防范的認識，為境外項目風險管理工作提供有力支撐；召開安全生產月啟動會，編制《行為安全手冊》為機關各部門、境內外項目發放，牢固樹立安全發展理念，防范化解安全風險隱患；開展9·5安全警示教育活動，用事故教訓推動安全生產工作，有效預防和減少安全事故，保障生產經營穩步推進。
風險定級分類施策 精準分析研判管控
中國二十二冶海外事業部按照“穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈”的方針，由各系統分管領導牽頭組織，各部門負責人全程參與，結合內外部環境因素的變化，以及年度經營和管理目標，對每季度有可能新增的重大風險進行識別、分析及評價，并結合現有的管理情況判斷其重要性并對此風險制訂相應管理措施。
守住關口，把好合同質量風險源頭。中國二十二冶海外事業部制定《境外項目投標報價評審管理辦法》，對擬投標項目招標文件進行初評，嚴禁承接碰觸公司紅線的項目，組織各部門參與投標文件的編制，及時、合理地報出項目投標價格，科學配置投標的商務和技術方案，在投標文件中對風險進行有效規避或轉移；依據《收入類合同風險評審管理實施細則》，在合同談判階段，借助內部及外部法律平臺，由專業律師進行審核，并進行反饋交流，根據協商、談判的結果，擬定合同文本，且合同文本均符合國家有關法律法規的規定，切實做到條款內容完整，表述嚴謹準確，相關手續齊備，避免出現重大漏洞。
提升風險監督效果 確保體系高效運行
在新冠疫情沖擊下，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定，長期存在的風險和問題不可避免地“水落石出”，短期新增風險“初露矛頭”。
為進一步加強全面風險管理工作，中國二十二冶海外事業部成立全面風險管理領導小組，指導企業有效開展風險管理建設及評價工作，審議風險管理建設評價制度及標準和年度風險管理報告等。同時下設領導小組辦公室，負責企業全面風險管理各項具體工作，并協調、督促、檢查各職能部門、區域公司、辦事處及項目部相關工作落實情況，負責指導和監督各職能部門、區域公司、辦事處及項目部開展全面風險管理體系建設和評價工作，對全面風險管理有效性評估，研究提出并監督落實全面風險管理改進方案，確保風險監督管理工作抓在日常，嚴到平常，做到經常。
居安思危，明辨篤行。中國二十二冶海外事業部持續強化風險管控意識，堅持采用體系化風險管理思維，穩步構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控長效機制，存量風險得到逐步化解，增量風險得到有效管控，為企業高質量穩健發展保駕護航。
 
 

(新媒體責編：wan123)