中建交通河南公司多措并舉加強(qiáng)信息化建設(shè),推動(dòng)體系建立完善,管理流程精簡(jiǎn),網(wǎng)絡(luò)安全強(qiáng)化,進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

一是聚焦工作部署,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作的整體安排與督促落實(shí);成立信息化工作小組,負(fù)責(zé)制度完善、過(guò)程管理,并督促各部門(mén)執(zhí)行落實(shí),二季度完成《信息化用品管理實(shí)施細(xì)則》的編制發(fā)布,進(jìn)一步明確提升目標(biāo)、職責(zé)分工與管理要求。

二是聚焦能力提升,強(qiáng)化管理水平。2022年初完成總部會(huì)議室網(wǎng)搬遷升級(jí)改造,并對(duì)會(huì)議室視頻設(shè)備及收音設(shè)備進(jìn)行升級(jí),提升視頻會(huì)議質(zhì)量。注重協(xié)同辦公平臺(tái)應(yīng)用效率,組織開(kāi)展公司公文閱讀、公文簽報(bào)、收發(fā)文、用印審批、用車(chē)審批等線上流程的檢查督辦,查處冗長(zhǎng)拖延問(wèn)題,有效提升流程處理速度。開(kāi)展總部信息化能力提升培訓(xùn)與新員工信息化專(zhuān)題培訓(xùn),對(duì)OA平臺(tái)、財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的使用、會(huì)議設(shè)備調(diào)試進(jìn)行詳細(xì)講解,全面提升信息化建設(shè)工作的重視程度、理論認(rèn)知與業(yè)務(wù)水平。

三是聚焦網(wǎng)絡(luò)安全,強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全自查自糾,聚焦網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)管理內(nèi)容,累計(jì)簽訂395份網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書(shū),覆蓋公司總部、項(xiàng)目部全體員工。聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng),從專(zhuān)題宣講、主題展覽、微信公眾平臺(tái)推送、演練模擬等四個(gè)角度,增強(qiáng)公司全體員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。

(新媒體責(zé)編：wan123)