“一帶一路”建設為海外建筑市場發展帶來新的機遇和動力，促使企業在戰略規劃、管理提升等方面不斷強化市場定位，找準海外區域建設發力點，構建起科學完善的管理體系，持續提升企業國際競爭力。

堅持市場導向 對接境外區域發展需求

面對當前復雜多變的國內外市場發展形勢，進一步明確海外區域市場的發展目標，統籌海外市場布局，充分對接區域發展需求。一方面以“一帶一路”建設沿線國家項目為重心，把握發展契機，深入挖掘市場，根據境外不同區域市場和國家項目的需求特點，提升工程設計能力和建設力;另一方面建設當地標志性、有影響力的大項目，尤其將對當地有重大貢獻的項目列為重點工程，在輸出中國技術的同時，提升企業在當地的社會影響力和企業形象;同時堅持以現場保市場的原則，將傳統施工工藝與當地建筑行業發展緊密結合，不斷創新，形成優勢互補，打造集施工、服務、綠色環保于一體的優質工程品牌，增強區域市場競爭力。

堅持屬地化經營 對接當地社會責任踐行

屬地經營模式是企業掌握當地施工管理規則、融入社會建設、提升核心競爭力的關鍵要素。在項目建設中，通過屬地化管理使企業更好地融入當地經濟發展，同時遵循當地社會進步發展的規律，將踐行社會責任與生產經營相結合。以當地法律法規為準則，在過程建設中保證合規操作，尤其遵守當地環保法規，將綠色施工理念貫穿于項目的設計、施工及后期服務全過程，實現生態環境的保護和可持續發展;以當地勞務用工相關規定為依據，聘用當地員工參與到項目建設的各個崗位中，通過培訓提升技能水平，有效緩解就業壓力，為當地社會帶來經濟效益和社會效益;以基礎設施和保障性建設為平臺，投身當地保障民生的發展建設中，為社會穩定做出積極貢獻，樹立企業良好的公眾形象，為市場的深入開拓提供有力支撐。

堅持中外文化融合 對接當地文明建設

要實現企業在海外市場的高質量發展，應將企業文化與屬地文明相結合，促進跨文化的深度融合。在工程建設中，堅持尊重和平等的原則進行涉外交流事宜，充分尊重當地的宗教信仰、風俗習慣和溝通方式，適應和融入當地的人文環境;在中外籍員工管理中，堅持“以人為本”思想，結合當地節日、習俗、宗教等，合理調整工作和休假時間，并結合當地收入標準和相關規定制定完善的薪酬體系，為外籍員工工作和生活提供基本保障;堅持中外籍員工合并辦公，通過工作中的溝通交流和默契培養，使外籍員工更加了解中國文化和企業文化，推動中外文化的融合，在潛移默化中促使不同種族、不同文化背景的員工在相同的管理框架中協同合作，共同奮進;積極參與到當地文明建設中，在工程設計上保留傳統文明的特色和底蘊，在宣傳上彰顯正能量的積極作用，在社會活動組織和參與上推動中外多元文化共同進步發展。

在海外市場的發展建設中，摒棄注重短期效益的思想，從市場需求、社會責任、文明建設等方面著手，強化中國企業作為推動當地社會進步的參與者身份，進行工程建設和社會融入，樹立和提高誠信履責、主動擔當的企業形象，更好、更快地被當地社會所接納，助推海外市場的可持續發展。

(新媒體責編：wan123)