安全管理必須提高預防和保障能力，尤其在海外市場開拓中，面對復雜多變的國際環境和更多的不確定安全風險因素，從人本角度、創新提升、合規操作等三個維度提升對境外安全施工管理的過程控制和規范性，有效落實責任機制，筑牢境外施工安全防護網。

以人為本 提升安全保障性

境外安全管理不僅僅按照規章和條例強制執行，更應該因地制宜，綜合施工人員的國別、文化背景、接受能力、溝通能力等各方面因素推進安全管理工作。在安全培訓內容上，按照中外籍員工的文化背景，調整相關知識內容和結構，做到深入淺出、易于理解，達到提升安全意識的效果。在安全標準執行之前，考核當地國家員工和協力隊伍員工對安全的認識，并結合施工中的違規行為，及時更新修訂安全管理條例，增強管理過程的針對性。設置吸煙區、休息室、朝拜室等固定區域，既規范了施工現場的安全分區管理，也為員工提供了休整的空間。按照當地國家宗教習俗和民族風俗，合理調整休假時間，避免工作時間與當地的宗教、民俗、傳統節日發生沖突，保證員工全身心投入到施工生產建設中去，提升安全生產的保障性作用。

創新管理 提升安全行為規范性

境外項目施工作業人員大多來自于不同的國家和地區，擁有不同的思維觀念和習慣，在安全管理上存在較大困難。因此根據項目所在國家特點和員工綜合素質，創新安全管理的方式方法，減少施工現場安全隱患。一方面完善施工現場安全管理體系建設，在屬地員工、分包隊伍中均設置專職安全管理崗位，落實管理職責，提升過程控制力;另一方面建立健全安全文化，通過制作雙語安全施工手冊、設置安全櫥窗、建設安全文明長廊、懸掛安全標語等方式，加大安全宣傳力度，增強安全文明視覺沖擊，使“我要安全”的意識入腦入心;同時發揮安全活動載體作用，通過“安康杯”、“安全行為之星”等活動的開展，增強安全責任意識和規范作業水平。

標準化推廣 提升安全施工執行力

結合海外工程施工安全管理經驗和國際工程先進安全管理理念，持續完善境外項目安全管理標準和執行方案。以安全風險評估報告書為依據，按照國別、工程特點及工序列出施工現場危險源清單，逐項核對、監察，排查安全隱患;以安全標準化建設為重心，規范施工現場和生活區的硬件與軟件的管理要求，以統一的現場安全防護標準，規范中外籍員工安全行為;以細化安全交底程序為保障，細致填寫安全施工過程和步驟，嚴格進行簽字交底流程，落實安全施工責任，提升安全施工執行力。

國際工程施工安全為海外市場健康發展奠定基礎、開辟道路，在工程建設中，堅持因地制宜、創新管理，提升安全管理的針對性、合規性和執行力，降低國際工程施工管理的安全風險，使“走出去”發展道路更加平坦、寬闊。

(新媒體責編：wan123)