回顧2021年,疫情形勢依舊嚴峻,經營格局處于恢復階段,科技成果轉化改革步入深水區。在此復雜多變的環境下,礦山及管道分公司緊抓發展變化帶來的機遇與挑戰,把創新驅動發展作為面向未來的一項重大戰略,充分發揮項目履約在資源配置中的決定性作用,疏通技術創新和項目履約之間的聯系堵點。

以科技創新驅動發展,激化成果轉化新動能

近年來,分公司加強科技創新戰略規劃,強化新興技術和戰略必爭領域前瞻性布局,加大研發投入,提升知識產權工作水平,打造長板優勢,并不斷升級基礎研究、前沿探索、前瞻布局,強化核心技術攻關,聚焦市場科技與效益科技推進技術成果產品化和產業化。堅持把科技創新放在創新驅動發展的核心位置,大量激勵成果轉化、科技創新的改革舉措相繼出臺,激發了全公司的創新活力。2021年,分公司技術質量基礎管理,堅持開展項目部內部培訓、分公司專題培訓,積極參加集團組織培訓工作,完成了方案格式、PKPM軟件的培訓、考試工作,全部參培人員順利通過培訓考核。嚴把各類施組、策劃、方案審核關,同時,建立分公司質量監督檢查機制,開展EPC項目技術質量互查、項目混凝土質量專項檢查工作,制定項目技術質量管理要點,明確各項目需要重點加強管控的工序,強管理,抓基礎,從源頭、過程中有效的控制了質量形成過程,提高項目施工質量,從提升施工技術知識入手,在履約過程中發掘科技創新亮點。

以項目發展帶動創新,促進科技轉化良性循環

科技創新成果開發是一個涉及需求、開發、設計等多要素的復雜系統,必須立足項目建設,發揮工程履約對科學技術研發方向、路線選擇、各類創新要素配置的導向作用,才能發揮出它應有的效益與作用。

2021年,分公司圍繞科技創新完成了8項科技立項工作,獲得中國冶金建設協會QC成果二等獎1項;新申請專利12件,獲得授權專利18件,其中發明專利2件;獲得兩項省部級工法,其中《可調錯邊、間隙管道外對口器組對施工工法》是集團公司首次獲得內蒙古地區以外的省部級工法。

同時,完成了內蒙古科技廳《大口徑超長距離管道水平定向穿越大型河流綜合施工技術研究》科技成果轉化項目過程審計工作,大力推進科技成果轉化工作科技成果的取得有效的保持了分公司長輸管道領域專業技術領先優勢,為以技術創新驅動企業發展創造了條件,充分發揮了項目履約在科技成果生態鏈條上的驅動作用,推動市場開發,建立起以市場為導向的成果產出機制,形成與市場經濟相適應的技術創新體系。

以市場為依托疏通科技轉化,建立多項融合技術創新體系

分公司面向市場發展需求及快速的科技革新,建立以公司為主體、項目為依托、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系,并深入改革升級這個科技創新引擎的“點火器”,完善政策支持、激勵保障、服務監管等長效機制,構建起、維護好支撐推動科技成果轉化的生態環境。當前,分公司在傳承傳統技術的基礎上,科學地建立適應市場技術發展的企業創新平臺,以專利戰略打造一流研發體系,提升專利開發實力。

重點研究長輸漿體管道安裝技術,爭取在長輸漿體管道安裝技術上有所突破創新,在醫院建設項目上開展科技創新工作,提前進行專利布局,發展醫院安裝技術上核心專利技術,圍繞核心專利開展創新發明工作,將專利開發工作規�；�、產業化,加強專利技術轉化力度。

2022,中國二冶將緊緊圍繞冶金建設國家隊的戰略新定位,打通從科技強到產業強、經濟強、國家強的通道,以科技創新力量把更多科技成果應用在經濟社會發展主戰場。(趙晨陽)

(新媒體責編：wan123)