企業(yè)領(lǐng)導人想要企業(yè)有好的發(fā)展，那就只有一個發(fā)展目的，就是盈利。很多時候，為了盈利企業(yè)會有的很戰(zhàn)略措施實行，當然諸多時候盈利的行動就是為了增加收益。因此，有很多剛開始經(jīng)營的企業(yè)為了增加收入，往往卻忘記了控制成本。

戰(zhàn)略家邁克爾·波特說過，盡管有360行生意，但是不管哪一行，都遵循一個基本賺錢模式：價格-成本-利潤。因此，從這個公式中，波特推出了差異化和總成本領(lǐng)先的兩條普遍競爭戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先就是指的要全力以赴降低成本。

企業(yè)成本一般包括：材料成本，包括采購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等;加工成本，包括設備的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等;勞動力成本，包括職工工資，管理費用等;銷售成本，包括宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售后服務的費用等。

降本增效的實質(zhì)意義是什么?

縱觀整個企業(yè)發(fā)展來看，降本增效的最終目的是為了提高企業(yè)凈收入，也就是從內(nèi)外在因素出發(fā)，提供企業(yè)的整體利潤。涉及利潤，就要設計財政，這就經(jīng)本增效的實質(zhì)意義，從財政上把控。一個企業(yè)管理者必須懂財務，懂賬目。

如何有效降低生產(chǎn)成本?

1.優(yōu)化或重新布置生產(chǎn)線，相鄰工序縮短距離，減少物料周轉(zhuǎn)時間及員工等待時間;

2、優(yōu)化或重新核定工時，用模特法分析各個工序，對作業(yè)動作進行優(yōu)化，減少動作浪費，縮短工時;

3、扁平化管理，一人多崗，多能，壓縮人員;

4、嚴把質(zhì)量關(guān)，減少報廢數(shù)量，減少返工數(shù)量，減少三包數(shù)量，減少質(zhì)量問題投訴;

5、輔料、紙箱等循環(huán)利用;

6、嚴格控制日常電費、水費、紙張等費用。

企業(yè)想要快速實現(xiàn)降本增效有沒有捷徑?

專業(yè)的事情必須找對專業(yè)的人去做---金藍盟集團

成立最早一批的咨詢機構(gòu)

金藍盟成立于1998年，在風云變幻的市場中，屹立潮頭24年，集團下全國設有22家分公司，覆蓋十幾個經(jīng)濟比較發(fā)達的省份，擁有300多名員工，100多位各領(lǐng)域管理專家金藍盟自成立之初，牢牢把創(chuàng)造價值擺在第一位，重視咨詢成果實現(xiàn)客戶價值是金藍盟首要戰(zhàn)略。金藍盟敢于承諾“不滿意就重做”!咨詢成果用數(shù)據(jù)說話!

在咨詢界擁有自有專家團隊

目前擁有各個管理領(lǐng)域的專家120多名。這點，顯著不同于多數(shù)咨詢同行的“合作制”——有活就干，沒活就散。金藍盟的老師不僅需要金藍盟文化洗禮和專業(yè)考核，更需要接受金藍盟三級核查制，確保了每個項目的咨詢成果和客戶滿意度。

取得的社會效益和管理成果

24年來，金藍盟推動中國圣賢智慧，義講公開課1500多場，參與母親水窖，救助貧困家庭，幫扶孤兒上學等若干公益活動。投入3000多萬元;2019年，廣東省民政廳批準成立“慈界公益中心”，開展了多次貧困地區(qū)的助學活動。

客戶滿意度行業(yè)內(nèi)最高

金藍盟自成立以來，累計進廠指導12000余家企業(yè)，至今每年服務1000多家企業(yè)。每次駐廠咨詢后、培訓課程后，金藍盟會有專門考核人員進行打分，統(tǒng)計平均滿意度96分。金藍盟!這三個字，已經(jīng)成為中國指導制造業(yè)的金字招牌。’

良善文化引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

金藍盟以圣賢智慧為根基，推動儒釋道的正量思想扎根于公司。提煉“愛心善行共贏”作為金藍盟的行為準則，以“改善一個企業(yè)，就改變了一群人的命運，提升一個行業(yè)，就為世界創(chuàng)造了一份價值”來啟發(fā)大家的使命感。金藍盟立志打造一支“仁義之師”，而不是“狼性團隊”或者“勢利團隊”。

同時，在當今“口罩”情況還在持續(xù)過程中，金藍盟集團為了讓中國生產(chǎn)企業(yè)能夠攜手共渡難關(guān)，開設了無償?shù)脑贫嗽\斷服務，為企業(yè)遠程診斷問題，提出解決方案。

(新媒體責編：wan123)