人民交通網(wǎng)訊（郭艷紅）:面對客運市場持續(xù)低迷，客運站面臨生存危機，資產(chǎn)大難處理、業(yè)務收入難提高、運營成本難降低已經(jīng)成了目前客運站面臨的難點。冠縣汽車站針對自身經(jīng)營實際，認真分析面臨的優(yōu)劣勢，積極整合站區(qū)資源，使效益最大化，推進客運站場向商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型升級。
        根據(jù)站內(nèi)閑置空間情況，制定了三產(chǎn)場地、房屋租賃招商獎勵辦法，每招商一處廣告位，每招商一處房屋租賃，按合同價款的10％、5%分別獎勵個人，并在當月工資中兌現(xiàn)，大大提高了職工積極性。通過職工積極聯(lián)系招商，車站下客區(qū)廣告位租賃、新綜合樓租賃實現(xiàn)年收入75萬元，營銷效果初見成效。
        重新規(guī)劃，盤活房產(chǎn)資源。為增加三產(chǎn)收入，原車站三樓辦公室全部搬遷至新綜合樓四間辦公室辦公，對原辦公二樓、三樓13間房屋進行整體對外招商。通過積極宣傳二樓8間房間約200平方，成功租賃給培訓機構，實現(xiàn)年租金收入14.2萬元。
        合理規(guī)劃場站布局。對車間外東側(cè)原停車場空地面積約200余平方招租給一轎車維修廠，由維修廠自行建設廠房；針對租賃費用低的租賃房產(chǎn)進行重新招租，提高收益。通過努力共實現(xiàn)兩處場地的租賃業(yè)務，增加年收入7.2萬元。
        通過對站區(qū)資源的整合，進一步優(yōu)化了車站空間，盤活了閑置資產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)營效果，實現(xiàn)了效益最大化。
 
 

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