——鄭州中建深鐵軌道交通紀實

“對我來說，這是一個全新的起點，我既感到使命光榮，又深感責任重大。我將進一步提高政治站位，恪盡職守、履職盡責。”

——摘自鄭州中建深鐵軌道交通有限公司董事長孫智就任時的講話

鄭州中建深鐵軌道交通有限公司董事長 孫智

上任即“上弦”邁好履新第一步

2021年10月21日，鄭州中建深鐵軌道交通有限公司新一屆領導班子上任即開考，到崗就履職。董事長孫智、總經理曹文忠履新之后，堅持問題在一線挖掘，領導在一線實踐，屢新工作點對點，馬不停蹄帶隊調研了公司12個部門，每到一處，通過實地走訪、聽取匯報、座談交流“三結合”的方式，從辦公樓到培訓間從檢修庫到試車線，從車輛段到各個車站，與一線員工座談，詳細了解情況，找準需求點，把脈開方、分類指導，進一步明晰發(fā)展的思路和工作的方向。

攻堅“急難愁盼事”，開創(chuàng)工作新局面

在調研工作中，孫智詳細了解當前公司遇到的重點問題，并從解決問題的思路、解決問題的重要機制、解決問題的工作方式等方面提出解決辦法。孫智表示，在面對重點問題時，要堅持“分層次、有重點、抓關鍵、重落實”的原則，通過有效溝通、緊盯進度，督辦重大問題的解決，做到“早介入、早發(fā)現(xiàn)、早解決”，避免遺留問題重復出現(xiàn)。

結合公司計劃經營、合約法務、資源開發(fā)業(yè)務，孫智提出“出名、出新、出精、出彩、出效果、出成果”的“六出”工作要求：一是打造3號線品牌，提升影響力;二是創(chuàng)新資源開發(fā)，提高非票收益;三是開展專項案例培訓，規(guī)避客運服務風險;四是高效竣工結算，保障公司權益;五是借鑒多方經驗，創(chuàng)造破圈成果;六是推進重大事項，爭取出彩結果。

錨定“五年新征程”，共謀發(fā)展新篇章

在調研車輛部、維修部和客運部三大生產部門時，孫智深入了解各部門的生產運作情況，并結合各部門工作特點，分別提出工作要求。孫智號召車輛部要做好車輛運營“哨兵”，智能運維“尖兵”，節(jié)能降耗“標兵”，技術領先“精兵”，科技創(chuàng)新“強兵”，安全生產“排頭兵”。期許維修部員工“動心、動腦、動手”，精工細作，超越自己。要求客運部切實做到“用智、用心、用情”，努力為鄭州市民提供“熱心、貼心、暖心”服務。

在對職能部門的要求上，孫智提出，強化管理再加力，服務障再提升，努力做到勤學善思、開拓進取、充滿活力、善于挑戰(zhàn)，著力打造3號線口碑，不斷提升影響力，以“服務鄭州市民”為中心，打造鄭州市民最喜愛的地鐵線。

構筑“嚴密防線”， 防控疫情再上弦

鄭州當前正處于疫情防控關鍵期，疫情防控形勢依然十分嚴峻，孫智切實承擔起防控工作第一責任人的責任，第一時間統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，扎實做好疫情防控工作，構筑疫情防控嚴密防線，確保安全生產。

一是定期召開疫情防控領導小組會。截止11月8日，公司已召開3次疫情防控領導小組工作會議，認真落實河南省委省政府、鄭州市委市政府、省疾控中心及市疫情防控辦的工作要求，充分認識疫情防控的嚴峻性和復雜性，增強風險意識，強化舉措、科學研判、精準施策，不放過任何一個薄弱環(huán)節(jié)和工作短板。

二是實地考察車站疫情防控工作。孫智到正線車站及OCC調度大廳實地考察疫情防控、客運服務、消防管理、運營組織情況。他指出，要緊繃防疫這根弦，堅持每日全面消毒，保障全線清潔安全，乘客進站做到“三必”，“必量體溫、必出示健康碼、必戴口罩”。同時，囑咐一線員工做好個人防護工作，規(guī)范應急處置流程。

三是全面加強員工內外部管理工作。嚴格落實“日報告、零報告”制度，全面摸排公司內部及委外人員流動信息、核酸檢測及疫苗接種情況，實行員工動態(tài)管理，堅持每日測溫、每日報告，確保心中有數(shù)、應對有方。

公司全體員工表示在新一屆領導班子的帶領下，將會以開拓創(chuàng)新的精神、銳意進取的態(tài)度、扎實有效的舉措，在“實”字上做文章，在“干”字上謀發(fā)展，立足本職、履職盡責，以“奮進者”姿態(tài)和“追夢人”干勁只爭朝夕、真抓實干，奮力開創(chuàng)提速增質發(fā)展新局面。(文/焦琦 蔡玉光)

(新媒體責編：caizhuo)