---北新巖土公司多措并舉抓實(shí)安全生產(chǎn)工作

（文： 趙歡 張麗紅）2022年復(fù)工以來(lái)，北新路橋集團(tuán)北新巖土公司根據(jù)《第十一師薪酬和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》文件要求以及北新路橋集團(tuán)績(jī)效考核專題推進(jìn)會(huì)的講話精神，推行新模式管理方式，機(jī)關(guān)各部室認(rèn)真梳理工作要點(diǎn)，公司高管班子成員對(duì)各部室工作要點(diǎn)逐一召開(kāi)專題會(huì)，審閱并提出完善建議，最終推出“工作清單制”管理模式。

建立機(jī)制，完善體系，構(gòu)建“1+2”安全生產(chǎn)清單制。“要認(rèn)真落實(shí)好會(huì)議精神，抓好公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保不發(fā)生重特大事故。”、“每日該做什么，怎么做？每周該做什么，怎么做？”該公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安委會(huì)，及時(shí)研究部署安全生產(chǎn)“工作清單制”管理等工作，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。依照部室職能和項(xiàng)目安全管理實(shí)際，將項(xiàng)目日常工作精細(xì)化、規(guī)范化，以表格加附件形式制定《北新巖土公司安全生產(chǎn)年度工做計(jì)劃》《項(xiàng)目部重點(diǎn)安全工作指導(dǎo)清單》等重要文件，明確了清單制管理工作的牽頭負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)內(nèi)容和完成時(shí)限，確保清單制管理工作扎實(shí)推進(jìn)。

據(jù)了解，該公司基層各單位在宣傳及學(xué)習(xí)“工作清單制”做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，著力以“屬地責(zé)任清單”為主線，以“職責(zé)清單、工作清單”二張實(shí)效清單為載體，全力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的“1+2”安全生產(chǎn)清單制，全力推動(dòng)落實(shí)全域全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

落實(shí)專班專人，精準(zhǔn)督促指導(dǎo) 多措并舉推動(dòng)日工作清單制管理落實(shí)見(jiàn)效。為有效把“1+2”安全生產(chǎn)清單制落到實(shí)處，該公司將工作內(nèi)容、完成時(shí)限、管理核心、檢查清單、責(zé)任人員等繪制成“作戰(zhàn)圖”，明確每個(gè)崗位的安全工作重點(diǎn)，施工點(diǎn)的每個(gè)區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員直接、高效的落實(shí)工作職責(zé)。該公司安全環(huán)保部按照重點(diǎn)項(xiàng)目清單還制定了每周工作計(jì)劃，配套制定工作方案，同時(shí)，各基層單位、責(zé)任人員將清單式任務(wù)內(nèi)容完成情況在每月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)將工作完成情況作為業(yè)績(jī)考核體系的參考依據(jù)。

“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓清單制管理，強(qiáng)化日常工作調(diào)度和落實(shí)。”安全總監(jiān)許振山說(shuō)。在復(fù)工單位“1+2”管理工作的推進(jìn)過(guò)程中，每周對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行分析研判，對(duì)推進(jìn)不力的單位實(shí)施精準(zhǔn)督促指導(dǎo)。針對(duì)推行過(guò)程中存在的困難的單位，安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行解答疑問(wèn)。

“通過(guò)此項(xiàng)管理模式施行，壓實(shí)工作責(zé)任、明確任務(wù)方向、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，進(jìn)一步明晰工作思路，明確工作職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。”廣平高速公路TJ11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理顧坤深有感觸地說(shuō)。

據(jù)了解，下一步，該公司將在抓落實(shí)、定制度、強(qiáng)督查等方面繼續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步建立臺(tái)賬式管理制度，確保事有專管落實(shí)、人有明確職責(zé)、責(zé)有限定之期。

(新媒體責(zé)編：wanghe)