金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕大干忙。隨著氣溫回暖，北新路橋集團西安分公司漢中褒河物流園區項目施工現場也愈發“火熱”，挖掘機、壓路機、混凝土罐車等特種車輛川流不息，轟鳴的機械聲和忙碌的人影，共同演繹出一派繁忙景象。

堅定克難決心，施工“全速”啟動

“起步就要沖刺，開局就要決戰”。為搶跑2022年首季“開門紅”，奠定進度與年度任務指標的良好開端，該項目部順“時”而動，果斷掀起春季施工大干的浪潮。

為實現項目早日惠及區域產業鏈發展的目標，該項目春節期間也沒有“打烊”，項目建設者堅守在施工一線，加班加點推進施工進度。節后復工復產的第一時間，該分公司主要領導親赴現場，指導調研勞務、機械及物資材料的組織籌備情況，要以攻堅克難、精益求精的態度，緊抓施工質量安全，嚴格落實項目精細化管理，科學編排施工進度計劃，力爭以超前的“速度”和高水平施工保障項目高效、有序推進。

令出如山，唯余執行，面對作業面大、任務量重的雙重挑戰，該項目部依托例會、進度協調會，實時反饋掌握各作業面、工序的進展情況，及時調配勞務和設備材料資源，研究解決現場技術難點及質量安全存在問題；建立協調溝通機制，指派專人對接材料物資供應，根據需用量合理編制月度計劃清單并落實找標進購；建立并完善考評問責及獎懲機制，進一步強化管理人員工作責任心，充分調動生產積極性，切實提高生產管理水平。

截至目前，該項目配套場站建設全面完成，三大區域施工已全面展開。其中高標倉3號鋼結構已經進場，其余各區域正在進行基礎開挖和混凝土澆筑工作。

嚴控質量關卡，穩產“安”字為先

在搶趕工期的同時，該項目部高度重視對質量安全的管控，通過完善班前技術交底、工班自檢、技術員旁站等措施，確保工程一次性達標；認真落實工程質量責任制，緊扣質量控制的關鍵環節和重點問題，嚴把材料進場關和檢驗驗收兩道“關卡”，通過建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制，從源頭穩控工程質量；加大巡查巡檢頻次、力度，除常例巡檢的外，不定期指派專人對工程材料、各班組施工工序進行檢查，及時查找發現問題，限期整改反饋，堅決杜絕隱患事故的發生。

面對突如其來的疫情“倒春寒”，該項目部在第一時間作出反應，緊盯人員動態，貫徹落實嚴查、嚴管、嚴控的工作方針，對全員職工及勞務人員健康和軌跡信息進行再次摸排，認真做好進出登記、測溫、健康碼查驗和每日消殺，積極宣傳防疫知識，按需發放醫用口罩、消毒液等防疫物資，并組織開展全員核酸檢測。切實把科學精準管控落實到每一位員工，筑牢“外防輸入”疫情防控安全線，保障了廣大職工的生命安全。

憑借著有力的管控和措施保障，該項目質量安全生產始終保持著“穩步向前”的良好態勢。

統籌科學調度，落實務求實效

時近四月，即將迎來施工建設的“黃金期”。面對疫情造成的層層阻力，該項目部錨定目標、迎難而上，以節點倒逼施工再“提速”，抓統籌全力排解工程制約因素，為項目整體快速推進掃清障礙。

結合施工現場實際，該項目部對各工程質量、進度進行全面分析，重新調整細化施工組織計劃，理清任務清單，確定通過周、月調度會的形式，對產值、進度分解落實完成情況實行動態管控。同時，加大對現場人、材、機的投入，強化各工序間的高效有序銜接，合理安排調度，力爭以精細化管理實現資源配置的精準預判。此外，該項目部嚴格落實執行管理人員跟班作業、領導帶班及班組長責任制，遵頊“帶班在工地，解決在現場”的原則，及時協調處置技術操作、質量控制程序及安全方面存在問題，有效提高施工現場管理水平。

該項目部負責人表示，盡管面對著疫情和工期帶來的壓力和挑戰，但我們仍有決心和信心，秉承發揚“攻堅克難不服輸，務實擔當不畏苦”的精神，凝聚全體項目員工力量，擊鼓奮進、爬坡上行，保質保量完成各項年度生產目標。（文/張楊、馮錦濤）

(新媒體責編：wanghe)