人民交通網(wǎng)訊(通訊員 汪楠)“三重一大”集體決策制度是規(guī)范決策行為，提高決策水平，預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要制度，對于進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督，推進反腐倡廉建設(shè)和單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)具有積極意義。2018年以來，江西贛州公路管理局尋烏分局通過強化學(xué)習(xí)措施、制度措施和監(jiān)督措施，積極推動“三重一大”集體決策制度規(guī)范化。

強化學(xué)習(xí)措施，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實“三重一大”決策制度的自覺性和責(zé)任感。該局從學(xué)習(xí)與“三重一大”決策制度相關(guān)的法律、法規(guī)，強化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提升認識入手切實提升落實決策制度重要性的認識水平、增強落實決策制度的責(zé)任感、自覺性。

強化制度措施，切實形成完善的切合分局自身實際的決策制度體系。通過制定實施辦法，進一步明確各項要求和規(guī)定的具體內(nèi)容、處理辦法、操作程序，明確“三重一大”事項范圍、決策程序、責(zé)任追究措施等;另一方面，進一步修訂完善了分局原有的決策制度，使班子會、行政會和職工大會等與“三重一大”決策制度有機統(tǒng)一，使具體業(yè)務(wù)工作制度的設(shè)計更加注重防范決策風(fēng)險。

強化監(jiān)督措施，切實提高分局落實“三重一大”決策制度的執(zhí)行力。積極組織黨辦、經(jīng)營科、養(yǎng)護科、財務(wù)科等相關(guān)科室開展自查自糾，對在建項目建設(shè)程序執(zhí)行情況、招標(biāo)投標(biāo)管理情況、合同履約管理情況、財務(wù)管理和資金撥付情況等四個方面開展自查。通過自查，強化了項目基本程序的執(zhí)行到位，推進了各參建單位依法公開、公平參與投標(biāo)、嚴(yán)格按照合同約定積極履行項目建設(shè)內(nèi)容，嚴(yán)格控制建設(shè)項目資金的使用與管理，同時，對發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正、認真整改，確保“三重一大”事項范管理制度落到實處。

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