忙碌一年后，公關(guān)主管邁克爾·薩克覺(jué)得是時(shí)候給自己放個(gè)假了。如何使用這個(gè)來(lái)之不易的帶薪年假?他面臨三個(gè)選擇：去墨西哥看望一位老友;去亞利桑那州觀看他鐘愛(ài)的棒球隊(duì)訓(xùn)練賽;跟家人來(lái)一次親子旅行。

這三個(gè)愿望同時(shí)實(shí)現(xiàn)了。他所在的VMware公司有一項(xiàng)特殊福利：作為2016年美國(guó)100強(qiáng)公司之一，VMware為旗下8000名員工提供無(wú)限假期，休假時(shí)長(zhǎng)和日期由員工自己選擇，休假期間薪資照付。其他一些企業(yè)如通用公司、維珍集團(tuán)、職場(chǎng)社交網(wǎng)站“領(lǐng)英”、視頻網(wǎng)站“Netflix”等也擯棄了傳統(tǒng)的固定年假，開(kāi)始采用無(wú)限休假。

據(jù)《今日美國(guó)報(bào)》報(bào)道，無(wú)限休假興起于硅谷，那里的企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪極為激烈。作為“兒童的天堂、成人的戰(zhàn)場(chǎng)”，在全球發(fā)達(dá)國(guó)家中，唯有美國(guó)沒(méi)有帶薪休假的法律保障，被稱為“沒(méi)有假期的國(guó)度”。因此，無(wú)限休假這項(xiàng)福利尤為吸引眼球。除了免費(fèi)午餐、健身房、職工托兒所等傳統(tǒng)福利，一些求賢若渴的企業(yè)紛紛打出無(wú)限休假這塊招牌，希望以此吸引優(yōu)秀人才。

Kronos是一家云計(jì)算公司，有一段時(shí)間，公司約有300個(gè)重要職位怎么也招不到合適的人。“我們想要優(yōu)秀人才，然而優(yōu)秀人才都不只有一個(gè)選擇”，首席執(zhí)行官阿倫·艾恩告訴美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志，“一些三四十歲的員工不愿跳槽，因?yàn)樗麄冊(cè)谠瓉?lái)的公司已經(jīng)積累到一個(gè)月以上的年假，如果跳槽，一般的公司只能給剛?cè)肼毜膯T工提供兩周年假。他們不想一切從頭再來(lái)。”

怎樣才能把人才挖過(guò)來(lái)?Kronos公司絞盡腦汁。“我們提供無(wú)限休假，而且無(wú)論新老員工都能享受。”這種“把員工當(dāng)作成年人充分尊重和信任”的方式起了作用，近些年來(lái)，該公司以每年新增1000多名員工的速度持續(xù)增長(zhǎng)。

“對(duì)于雇主給予的信任和自由，員工會(huì)心生感激，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要。”美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(SHRM)主管布魯斯·埃利奧特告訴美國(guó)“商業(yè)內(nèi)參”網(wǎng)站，在風(fēng)氣良好的團(tuán)隊(duì)中，員工會(huì)謹(jǐn)慎地安排假期，并保證不耽誤手頭的工作，以此回報(bào)公司的信任。

實(shí)行無(wú)限休假的招聘網(wǎng)站“TheLadders”的人力主管路易斯·羅德里格斯認(rèn)為，鼓勵(lì)員工休假能提高工作效率。“我們要求員工工作時(shí)全力以赴，也希望他們休假時(shí)能徹底放松”。

什么讓無(wú)限假期美夢(mèng)落空

越來(lái)越多的公司開(kāi)始實(shí)行無(wú)限休假，但總的來(lái)說(shuō)，這樣的公司還是少數(shù)。根據(jù)SHRM 2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，大約只有1%的美國(guó)公司推行這項(xiàng)政策。在這1%的公司中，這項(xiàng)福利執(zhí)行起來(lái)也經(jīng)常大打折扣。

阻礙無(wú)限休假推廣與實(shí)行的，是公司的企業(yè)文化。“如果這家公司的氛圍并不自由，就算給你無(wú)限假期，你也無(wú)法使用它。”在美國(guó)家庭與工作研究中心任職的加林斯基告訴美國(guó)《財(cái)富》雜志。

諾蘭·陳是芝加哥晨星投資公司的高級(jí)設(shè)計(jì)師，該公司承諾為員工提供無(wú)限休假。然而陳告訴《財(cái)富》，這項(xiàng)福利只是“畫大餅”。“正因?yàn)闆](méi)有時(shí)間限制，你在度假時(shí)會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。公司已經(jīng)提供了許多福利，所以你不想讓老板覺(jué)得，你在休假上還要多占點(diǎn)兒便宜”。

陳算了一筆賬：在晨星公司，他每年所有年假、病假和事假加起來(lái)是10到12天，而在過(guò)去那些提供固定年假的公司，他每年能休假15到20天。無(wú)限休假的天數(shù)明顯少于傳統(tǒng)休假。2016年，他離開(kāi)了該公司。

家庭與工作研究中心的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約有一半員工認(rèn)為自由休假會(huì)影響他們的飯碗。“實(shí)行無(wú)限休假的困難在于：有些員工可能濫用這項(xiàng)福利，有些員工又用得太少。很難保證每個(gè)員工都能按其所需使用假期。”SHRM發(fā)言人凱特·肯尼迪告訴美國(guó)《芝加哥商業(yè)報(bào)》。

或許正因如此，一些公司對(duì)無(wú)限休假淺嘗輒止。2014年，Tronc出版公司剛宣布實(shí)行無(wú)限休假就遭到了員工的強(qiáng)烈抵制，他們譴責(zé)公司剝奪了他們的假期，其用意是要抹去對(duì)未使用的年假的現(xiàn)金補(bǔ)償，一些員工甚至威脅要起訴公司。僅僅兩周后，該公司就取消了無(wú)限休假。眾籌平臺(tái)Kickstarter在2015年廢除了無(wú)限休假，以25天的固定年假取而代之。

《財(cái)富》指出，采取無(wú)限休假后，大多數(shù)員工的假期反而變短了，因?yàn)闆](méi)有任何明文規(guī)定告訴他們，公司能接受的底線在哪里。“員工會(huì)想，能隨心所欲安排休假固然很好。”布魯斯·埃利奧特告訴《財(cái)富》，“但問(wèn)題是，我究竟可以休息多久呢?”

無(wú)限休假也并非適合所有崗位。“在我們這種以客戶為中心的公司，無(wú)限休假推行起來(lái)很困難。”哈瓦斯廣告公司人力主管帕蒂·克利福德告訴美國(guó)“Digiday”新聞網(wǎng)站，“一般來(lái)說(shuō)，客戶合同上會(huì)明確規(guī)定交付期限、完成合同所需時(shí)長(zhǎng)及員工類型。”因此，即便公司提供無(wú)限休假，客戶也可以隨時(shí)改變游戲規(guī)則，使得無(wú)限假期的美夢(mèng)化為泡影。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》指出，實(shí)行固定帶薪休假制度的企業(yè)必須在員工離職時(shí)把未用年假折算成款項(xiàng)，支付給員工。如果實(shí)施無(wú)限年假，就可以從賬面上抹去數(shù)目可觀的未用年假負(fù)債。很多公司提供無(wú)限年假，是因?yàn)樗麄冎�道多�?shù)員工永遠(yuǎn)不會(huì)使用這項(xiàng)福利。況且，很多員工連帶薪固定休假都不敢使用，因?yàn)閾?dān)心休假回來(lái)后仍然要面對(duì)堆積如山的工作。

無(wú)限制≠無(wú)規(guī)則

怎樣才能避免讓無(wú)限休假成為一紙空文?紐約數(shù)字營(yíng)銷公司Elite SEM的做法或許值得借鑒。

這家公司有170名員工，每當(dāng)有人休假時(shí)，他們就會(huì)更改該員工的賬號(hào)密碼，阻止他們登錄公司系統(tǒng)收發(fā)郵件。首席執(zhí)行官本·科爾什納告訴美國(guó)《福布斯》雜志，公司從創(chuàng)始之初就實(shí)行無(wú)限休假制。“對(duì)于公司給予的自由和信任，員工們都很感激。從來(lái)沒(méi)有任何人濫用無(wú)限休假，所以從2004年執(zhí)行這項(xiàng)政策以來(lái)，我們也沒(méi)有怎么修改過(guò)”。

有些公司對(duì)無(wú)限休假政策做了調(diào)整，實(shí)行有條件的無(wú)限休假。電子商務(wù)公司LyonsCG把休假天數(shù)和員工業(yè)績(jī)一起納入考核范圍，作為頒發(fā)年終獎(jiǎng)的指標(biāo)。“這是我見(jiàn)過(guò)的最慷慨也最嚴(yán)格的公司制度。”Lyons的員工家屬亞歷山德拉·艾登伯格告訴《芝加哥商業(yè)報(bào)》，“每一天休假都和你的利益息息相關(guān)。”

在3Q數(shù)碼公司，員工可以隨心所欲地休假，不過(guò)，如果休假的時(shí)間超過(guò)11天，就必須獲得公司同意，而且超出11天的假期沒(méi)有工資。如果員工休假次數(shù)太多，或者出于工作需要，公司會(huì)拒絕休假申請(qǐng)。人力資源副總裁勞拉·羅德尼茨基告訴《芝加哥商業(yè)報(bào)》，實(shí)行無(wú)限休假后，員工每年休假時(shí)間是10到15天，跟執(zhí)行該制度之前不相上下。

“實(shí)際上，無(wú)限休假會(huì)讓員工更有責(zé)任心，這一點(diǎn)似乎已經(jīng)得到了證實(shí)。”咨詢公司Remote.co高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)布里·雷諾茲告訴《福布斯》，“為了使員工真正獲得放松，讓他們更加愉悅地投入工作，間接提高工作效率，制定配套的政策是有必要的。”

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