為全力做好“十三五”迎國評工作，新余市公路局圍繞“走在中西部前列，進入全國第一方陣”總體目標，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進“十三五”迎國評各項工作，各縣(區(qū))公路分局按照屬地管理落實責任，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞“改革攻堅、養(yǎng)護轉(zhuǎn)型、管理升級、服務提質(zhì)”四個方面精準發(fā)力，全面分解國評工作任務、劃分時間節(jié)點，做到任務到人、責任到人，切實對表檢查標準，找問題、找差距、促整改，提升迎國評工作質(zhì)量，在“養(yǎng)護質(zhì)效、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全保障、應急處置、公路智能、服務品質(zhì)”六大方面取得顯著成效，構(gòu)建了更暢通、更安全、更智慧、更綠色的公路交通網(wǎng)絡。

科學制定目標任務，清單化考核目標。按照“十三五”目標任務和全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作要求，以“路面技術(shù)狀況、規(guī)范化管理水平、路域環(huán)境質(zhì)量”三提升工作為重點，全面推行“建責任清單、理措施清單、對時效清單、交問題整改清單、算效果清單”清單管理，全市公路系統(tǒng)把迎國評當作今年的主要任務來抓，各單位主要領(lǐng)導為第一責任人，人財物向迎國評聚焦，上下一盤棋，市局把迎國評各項工作調(diào)整為今年績效考核最主要的考核指標，形成強大迎評合力。

細化措施抓謀劃，全域化統(tǒng)籌推進。全局總動員，綜合運用迎國評標準，結(jié)合實際情況，各基層單位深入開展自查、互查等工作，針對存在問題進行集中匯總，聚焦路容路貌、施工項目等存在的問題，細化措施，全力補齊短板、著力提煉亮點，確保重點、難點攻堅任務，全域創(chuàng)建省級養(yǎng)護示范路促養(yǎng)護爭優(yōu)，以創(chuàng)建品質(zhì)工程推動管理升級，以精細化管理帶動服務提質(zhì)。優(yōu)化辦事流程，嚴格遵守國評標準，規(guī)范內(nèi)業(yè)各項工作，做到“制度規(guī)范、信息規(guī)范、建設(shè)規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范、考核規(guī)范”五個規(guī)范。抓好宣傳工作，利用政府和行業(yè)網(wǎng)站、報紙雜志、標語標牌、微信等平臺對工作和涌現(xiàn)的先進人物事跡進行宣傳，增強公眾的了解，提升滿意度，營造良好的輿論環(huán)境和工作氛圍，實現(xiàn)迎國評既定目標。

量化目標抓載體，臺賬式跟蹤管理。充分爭取市委、市政府以及各縣(市、區(qū))黨委政府對迎國評工作的支持，調(diào)動方方面面的積極性，在全市范圍內(nèi)形成濃厚的迎評氛圍。聚焦目標導向，實行臺賬式、清單化、項目化管理。強化檢查督查，按照“旬檢查、月通報”工作機制，圍繞6個領(lǐng)域重點任務，加強工作調(diào)度，一個項目一個項目落實，一個階段一個階段推進，出現(xiàn)問題及時化解，力爭7月底迎國評各項工作基本完工，確保8月底全面完工。進一步摸排內(nèi)業(yè)工作中存在的問題，明確完成時限和責任人;嚴肅工作紀律，以工作任務和問題為導向，凡是工作任務不能按期完成的，無條件地加班加點，加班的累計天數(shù)在迎評后補休，不能出現(xiàn)因休假導致工作延誤等不良情況。

健全機制抓落實，鏈條式傳導壓力。不斷完善和強化抓落實工作機制，建立基層分局“一把手”直接上手抓謀劃部署、抓指導推動，分管負責同志抓任務落實，各職能科室抓日常督導指導，真正把壓力傳導到位、把壓力落實到人，每項工作落實到人、到崗、到位，實現(xiàn)事事有人抓、件件有著落，形成工作合力。加強督查督辦，以嚴密的責任體系抓好工作落實，圍繞當前各項工作，全面落實領(lǐng)導責任、部門責任、崗位責任、督導責任，以嚴格的督導檢查促進工作落實。以有力的剛性問責保障工作落實，對工作落實不力、成效不好的進行通報批評，對相單位負責人進行問責，確保各個環(huán)節(jié)、各項任務落實到位。

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