今年，突如其來的新冠疫情席卷全球，中國經濟曾數月按下暫停鍵。那么，企業如何在疫情下求生存?特別是中央企業如何在疫情中擔當?中建交通集團的黨員干部認識深刻：做政治上的“清醒人”，把思想統一到行動上來，用新思路開啟復工復產的快捷鍵。

截止6月底，中建交通集團新簽合同額、營業收入和利潤總額三大經濟指標均未受疫情影響，逆勢增長。做到了時間過半任務過半，成功戰勝了疫情帶來的巨大困難，為企業的可持續發展邁出了堅實一步。這樣的成績是如何達到的?中建交通的三項舉措落地見效，功不可沒。

(中建交通集團公司黨委書記、董事長程先勇深入西藏那曲地區109國道改造項目了解項目進展和西藏公司履約等情況，并鼓勵西藏公司員工在藏區在高原施工缺氧不能缺精神!圖/張瑩瑩)

研判疫情 提高政治站位和管理科學性

新冠肺炎疫情爆發后，企業的生產節奏突然被打亂。中建交通集團黨委認真分析疫情特征和趨勢認為：集中程度高、人員密集型企業經受沖擊會更大，公司生產經營將產生巨大影響。集團公司黨委要求所屬各級黨組織和黨員干部要堅定必勝的信心和決心，同舟共濟打贏疫情狙擊戰。在此基礎上，集團公司黨委對做好疫情防控和復工復產及保障工作進行了周密部署。

集團公司黨委要求兩級班子要切實承擔起“關鍵少數”的責任，勇于擔當擔責，心無旁騖抓疫情防控。領導干部要自覺增強政治意識、提高政治站位、強化政治擔當，當好戰疫的排頭兵!

其后，在集團召開的統籌推進新冠肺炎疫情防控及復工復產工作視頻會議上，集團公司主要領導程先勇要求各單位要把思想和行動統一到中央的決策部署和中建集團黨組的要求上來，認真執行《企事業單位復工復產疫情防控措施指南》，集團所屬子企業要嚴格按照各級政府要求，分區分級精準施策，高標準、嚴要求統籌推進疫情防控和復工復產工作，確保聚集性感染事件零發生。在京項目復工要堅持“四個必須”，即必須服從首都疫情防控工作大局，必須獲得政府批準，必須采取嚴格防控措施和復工復產齊頭并進，當好疫情防控和復工復產的執行者。

創新思路 用新辦法解決復工復產新困難

施工企業在復工復產的初期面臨勞力、材料、防疫物資的短缺，各種難題也相繼而來。難題之一，缺人。比如復工復產初期，幾乎是集團各地的項目都缺工人，主要是因為疫情原因各地的交通還沒恢復，工人在老家想回也回不來。難題之二，項目所需的物質奇缺，因為疫情有不少物質供應單位沒有正常營業，想買也買不到。難題之三，因為疫情防控形勢依舊嚴峻，相關部門規定不能聚集和開展各類活動，給企業的項目履約帶來了很大的障礙。如何創新思路克服困難，成了企業當務之急。

(中建交通西藏公司施工的西藏文化廣電藝術中心項目是西藏的重點工程，項目部在確保質量和安全的前提下，倒排工期、掛圖作戰，大大提高了施工進度，為提前完工打下了堅實的基礎。圖/褚占坤)

中建交通集團認為：用傳統的方法來解決疫情之下的難題很困難，要用開闊的視野、新的思路來處理才符合實際!特別是因疫情停工而眼下又無法開工的項目和疫情期間新開工的項目，集團采取了內部物質調度和內部消化的辦法，讓新老項目都獲得了新生的機會。各地公司還針對項目人員短缺的問題采取了就地招聘和派車去職工老家接人兩步走策略，有效緩解了企業用工之急。集團公司還要求各地公司在項目機關遇到困難時要當好一線的堅強后盾，在財力、物力、技術上給予支持，用科學的方法破解難題。

疫情期間，市場營銷受影響最大：一方面受疫情影響，一些建設項目推進遲緩;另一方面疫情期間避免人員聚集，企業無法對相關項目信息進行了解和接觸。根據市場出現的這特殊情況，集團山東公司沒有望‘禁’心嘆，主動出擊，在做好替代接觸辦法上下足了功夫，把互聯網辦公用足用活，成為山東公司任務承攬的主要推手，通過視頻緊盯項目關鍵信息，足不出戶‘近距離交流’，取得了滿滿成果。山東公司還根據不同時期、不同地區的疫情情況合理安排，及時改變市場應對策略，一舉改變了疫情期間任務承攬時出現的被動局面，奪得了集團上半年市場營銷的頭彩。

堅定信心用行動證明“干了才有希望”

持續的新冠肺炎疫情給企業帶來巨大沖擊，如何在危機中創新機，于變局中開新局，是一場巨大的考驗。中建交通在疫情期間始終圍繞“價值創造”這條主線，去激發和鼓勵隊伍向正能量方向前進，用新理念、新文化導向和新方法去詮譯企業發展價值，破解企業被疫情束縛的困境。用結果證明：不是有希望才干，而是干了才有希望!

(由中建交通一公司施工的杭州地鐵工程御道站吊裝地下連續墻日夜趕工期，為創新創效打開了成功之門。圖/宗昕鵬)

疫情期間，四川公司東莞濱海大道市政工程項目遇到的最大困難是物資供應，幾乎到了是堅持干下去還是放棄的十字路口。四川公司黨委了解情況后，在項目部專門開展了一次“責任和履約”相關的專題教育。四川公司黨委認為：只有講責任才能激發企業的潛能。東莞濱海大道市政工程地處粵港澳大灣區中心，毗鄰港澳，連接穗深，地理位置特殊。根據東莞市交通網路規劃，直接對接粵港澳大灣區的核心道路，對融入大亞灣區發展具有實質性意義!不允許履約有半點閃失，這一點的認識必須高度一致。公司采取了內部物資調度支援的方式為項目解了燃眉之急。項目部經過認真反思后，把思想和行動統一到公司要求上來，迅速成立了以黨員和青年骨干為主的“青年突擊隊”，24小時不間斷施工并常態化;分區域簽訂“勞動競賽目標責任書”，落實責任。充分調動了隊伍的積極性，推動了項目各項工作的進展。

山東公司建設的菏澤職業學院二期工程項目是菏澤市的重點工程，被納入2019年菏澤市政府工作報告。是“打造省內一流,魯蘇豫皖四省交界職業教育高地”的總體目標有重要意義。該項目還是典型的短平快工程，特別是在疫情越演越烈的情況下山東公司從上到下毫不畏懼，在疫情高峰時開工，施工建設和疫情一路同行，一路拼搏。關鍵時刻，山東公司主要領導常住工地和職工同吃同住同勞動，用行動向大家表明實干才有希望企業才有出路。在項目建設的過程中黨員和骨干發揮了積極作用，在關鍵節點都離不開黨員的奉獻，他們行動快、標桿性強，一個黨員就是一面旗幟，是項目建設的主力軍，用行動彰顯了黨組織的先鋒和模范作用。(文/沙德軍)

(新媒體責編：zfy2019)