黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，宜春車務(wù)段建立段黨委、支部?jī)蓚�(gè)層面的“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單。段學(xué)教辦對(duì)項(xiàng)目清單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每周在段學(xué)教網(wǎng)公示。段黨委堅(jiān)持“小事不‘小視’”，為車站伙食團(tuán)更換老舊櫥柜、消毒柜和冰箱;積極與地方交管部門(mén)協(xié)調(diào)，開(kāi)辟進(jìn)出貨場(chǎng)綠色通道，減少貨主車輛運(yùn)輸時(shí)間，降低運(yùn)輸成本。(人民鐵道網(wǎng))

在現(xiàn)實(shí)的管理中，不少公司往往會(huì)大談制定了多少規(guī)章制度、有什么工作流程、工作手冊(cè)有多么全面，但是他們卻往往會(huì)忽視管理的精髓，即管理對(duì)細(xì)節(jié)的量化。疏不知企業(yè)的生命存在于細(xì)節(jié)之中。成功的企業(yè)家都是關(guān)注細(xì)節(jié)的高手。

小事小節(jié)是一面鏡子，小事不小視折射出一絲不茍的作風(fēng)。千里之行，始于足下。如果不重視每一件小事，那就也干不成大事。踐行人民鐵路為人民的宗旨是一件大事，但是也需從一件件小事著手去做。如果不屑于去做一件件小事，其它的事也就無(wú)從談起;小事小節(jié)也是一塊試金石，小事不小視反映著踏實(shí)肯干的品格。有些小事不僅潛藏著成功機(jī)會(huì)，而且富有挑戰(zhàn)性，只要能把握其中規(guī)律，認(rèn)真研究，見(jiàn)微知著，就能從小問(wèn)題入手破解大難題。真正把一件件小事研究透了，做好了，舉一反三，就能干出一番大事業(yè)。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)除了固定的運(yùn)輸載體之間的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)外，更多的是票價(jià)、服務(wù)等“小事兒”的競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，鐵路致力于科學(xué)發(fā)展�？v觀如今中國(guó)鐵路發(fā)展現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)建設(shè)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都發(fā)生了翻天覆地地變化。鐵路行業(yè)具有工種多、作業(yè)環(huán)節(jié)多、作業(yè)崗點(diǎn)多的特點(diǎn)，抓好工作細(xì)節(jié)直接影響著崗位安全，決定著鐵路安全管理的成敗。

鐵路服務(wù)的小事如果被“小視”，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)的偏差，帶來(lái)的后果必然不是“小事”。小事切莫被“小視”，做好小事才能成就發(fā)展的“大事”。“態(tài)度決定一切”，不論做人、做事、干事業(yè)，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，從大處著眼，從小事做起，看似“小事情”卻不能冷眼“小視之”，工作作風(fēng)上的“小問(wèn)題”有時(shí)會(huì)引發(fā)工作上的“大麻煩”，相應(yīng)的，工作作風(fēng)上的“小轉(zhuǎn)變”也能迎來(lái)工作上的“大進(jìn)步”!(姚洪/文)

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