2月17日，兵團交建公司召開生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗分享交流會。公司高管、機關(guān)各部門負責人、各項目經(jīng)營層、財務(wù)人員、經(jīng)營人員等共計141人參加會議。公司黨委委員、總經(jīng)濟師楊偉娜主持會議。

會上，公司3位項目代表結(jié)合2022年各自所承擔的工作任務(wù)和項目管理工作，分別從開工的前期準備、工程質(zhì)量控制、進度安排、安全管理、施工標準化、成本管控、完工結(jié)算及人才隊伍建設(shè)等方面作了經(jīng)驗分享，通過生動的施工管理實踐和親身工作經(jīng)歷，談經(jīng)驗、講體會、說心得。與會項目負責人積極踴躍發(fā)言，每個人都保持著“心中有火、眼中有光”的最佳學(xué)習交流奮進狀態(tài)，讓經(jīng)驗分享交流會變得生動、熱烈，充滿擔當干事的激情。

會議指出，要牢固樹立“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”的理念，深入貫徹“1+7”項目管理辦法，以成本效益管理為中心，建立科學(xué)的項目管理目標，明確項目經(jīng)理部責權(quán)利，落實目標考核責任制，提高項目盈利能力。

會議強調(diào)，項目經(jīng)理作為施工一線的管理者，要以此次座談會為契機，不斷提高項目管理水平。要貫徹落實好《“1+7”項目管理指導(dǎo)意見》，圍繞成本效益管理“一個中心”，推進項目標準化、精細化管理，壓實壓細責任，切實提高項目管理水平和盈利能力;項目部負責人要帶頭學(xué)習，以身作則，做到向書本學(xué)、向身邊人學(xué)、帶問題學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，積極營造競爭好學(xué)的良好氛圍;要抓好項目團隊建設(shè)，項目負責人要樹立團隊精神，群策群力，各司其職;要積極推進動態(tài)成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)風險點，采取相應(yīng)措施，有效降低成本;要杜絕麻痹思想，做好現(xiàn)場安全隱患排查不放松、質(zhì)量驗收不降低，確保工程質(zhì)量可控、安全質(zhì)量受控。

公司黨委副書記、總經(jīng)理趙睿龍作總結(jié)講話，他指出這是一場務(wù)實、精簡、高效的會議，尤其是項目經(jīng)理代表的經(jīng)驗分享使大家聽后深受啟發(fā)，進一步開闊了思維，增長了見識，對于啟發(fā)管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的幫助。同時，他對今后工作提出幾點要求：一是要切實貫徹落實項目經(jīng)理交流會精神。各項目部要結(jié)合實際，查找問題，整改落實，規(guī)避項目管理風險，確保項目取得實效。公司機關(guān)相關(guān)部門要加強管理，對照崗位職責，找準不足，為項目生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)工作;二是聚焦公司“1+3+1”項目管理理念，(即：1個是標后交底，3個是施工全過程中的控制、糾偏及總結(jié)，1個是二次經(jīng)營貫穿全過程的理念)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;三是各項目部要正確處理好業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)提出相應(yīng)解決方案，解決好變更、索賠等事宜。四是各項目部要堅決杜絕“表面紅旗飄飄，實際一團糟糟”和“前盈后虧”等現(xiàn)象發(fā)生，同時加強審計、紀檢的督察力度，做到虧損“四不放過”原則;五是各項目部要做好施工安全、質(zhì)量、進度等工作，確保質(zhì)量進度兩手抓、效益安全兩不忘;六是樹立換位思考的理念，切實為勞務(wù)隊解決實際問題，全力打造管理型、學(xué)習型、創(chuàng)新型，服務(wù)型項目。

會議指出，“優(yōu)秀、團結(jié)、學(xué)習”的團隊是培養(yǎng)企業(yè)人才的搖籃，打造“強責任、懂經(jīng)營、善管理”的團隊，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

交流會成效顯著，會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式進行，本次會議落實了“1+7”項目管理模式，提出了“1+3+1”項目管理理念，對提升成本管理及經(jīng)營管理水平，推動公司持續(xù)向好發(fā)展具有十分重要的意義。(徐藝源)

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