為持續有效推進稽查工作，湖北交投江漢高速公路有限公司螺山管理所積極行動，對標優秀打逃經驗站所，同時結合管理所當前逃漏經典案例，以學促思、以思促行，不斷強化管理所稽查打逃業務能力。

分解任務，守好責任田。新的一年以來，螺山管理所結合工作實際，制定本所稽查新方案，將季度稽查堵漏任務進行分解，平均分配到各班組，讓人人覺得手里有任務，肩上有擔子，身上有責任。讓人人有堵漏的警覺性，守好自己堵漏“責任田”，確保顆粒歸倉。

練就火眼，提高稽查本領。自去年“一下三民”活動開始，為減輕員工在稽查堵漏過程中碰到的難點，管理所在收費現場配置了人字登高梯，方便員工稽查工作。其次通過培訓會、班組學習會，學習稽查案例和方法，提高本所員工稽查能力和水平，練就“稽查火眼”，并強調在稽查堵漏工作中要嚴格的進行驗核，對假冒綠通車輛、超重超載車輛、車身尺寸以及重量不達標車輛在檢查過程中務必驗核細致。

賞罰分明，激發堵漏熱情。螺山管理所啟動“三級聯動”模式，通過統計收費員、收費班長日常收費數據后，再向所長總結匯報日常工作，以達到級級相扣的效果，做到“級級有事干，級級想干事”的良好工作氛圍。

下一步，螺山管理所將鼓足干勁，繼續優化稽查工作隊伍，時時借鑒并學習優秀站所，進一步激發員工堵漏熱情，讓員工在稽查堵漏工作中拼力拼智、善擔善為，為集團公司“萬百千”目標貢獻一份螺山力量。(湖北交投江漢高速公路運營管理有限公司 螺山管理所 倪碩鵬)

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