——北新路橋國際工程事業部調查研究用實招、出實效

今年以來，北新路橋集團國際工程事業部黨總支自覺踐行主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，錨定“市場開拓、項目管理、產值營收、安全生產”等重大問題，大興調查研究之風，領導班子身體力行“下基層、跑市場、勤溝通、訪業主”，摸最有用的信息，做最優選的決策，出最管用的舉措，班子調研跑出了“厚腳板”，企業發展走向了“上坡路”。

下基層，摸準實情取真經

“基層項目是一切工作的落腳點，是事業部賴以生存的根本，領導機關要關注基層、了解項目，否則，雙腳就會踩空，工作就會抓瞎。”黨總支書記王亮雄經常告誡大家。二季度，作為海外重點項目塔吉克公路項目工程進度一度滯后，產值營收上不去。對此，事業部主要領導看在眼里、急在心里，但對項目并沒有一味的批評指責，而是直赴塔國驅車500公里山路，到達施工現場查實情、找癥結，鼓干勁，穩人心。召開“諸葛獻策會”研討對策：增加爆破技術員及設備進場，加快石方推填進度;協調結構物加快進場，完善場站建設，加強混凝土施工作業，快速形成產值;適當增加外租設備，開足馬力生產，努力增加產值;組建項目“黨員突擊隊”，調整施工編組，將優秀外籍青年員工編入“青年突擊隊”，以“保安全、保質量、搶工期、趕進度”為目標，緊扣施工生產任務，搶抓大干。一個個決策部署有力推動了項目施工進程。職工群眾是工作的先知、智慧的源泉。事業部班子深知，許多新情況、新問題常首先出現在基層，破解難題，辦法在群眾。領導干部深入現場感同身受、才能換位思考、觸景生情，進而找到解決辦法，做出精準而快速的決策。

跑市場，分析研判找商機

“市場為王，利潤是根”，北新路橋國際工程事業部因海外市場需要而存在，也必須以盈利為目的合法進行生產經營活動。這是事業部領導班子始終秉持的發展理念。“賠錢賺吆喝”的項目誰也不想干，然而，市場如戰場，主動送上門的“大項目”“好項目”微乎其微。事業部能否把握準信息、跟得上市場、貼得緊業主，拿得下好項目，對事業部可持續發展至關重要。針對市場開拓難，產值上不去等難題，黨總支班子圍繞“析利弊、強信心、鼓干勁、促發展”定期召開“市場周調會”，系統研討謀劃，理清工作思路。班子成員在扎實做好經常性市場調研基本功課的同時，利用集團周例會、海外項目調度會之機，認真學習兄弟單位先進經驗，努力彌補自身不足。樹牢“走出去”求發展理念，經常向中交、中鐵等大型央企、國企學習交流，準確了解市場行情、運行趨勢、潛在需求，及時做出策略調整，以海納百川之心、博采眾長之態和全球化視野，深入思考企業“價值鏈”和發展“增長極”，從而抓住稍縱即逝的發展機遇，努力推動諸如南疆塔中沙漠公路項目、塔吉克公路項目、巴克圖海關項目、烏拉斯特市政片區項目等一個個大項目落地見效。

勤溝通，指點迷津明方向

曾幾何時，事業部領導班子和業務部門因與上級領導部門溝通不暢，導致貫徹執行“三項制度”改革決策部署不全面、打折扣的問題發生，也因之受到集團紀委領導的談話提醒。對此，班子成員知恥后勇、放下思想包袱，及時召開組織生活會檢視整改，形成共識：企業發展必須順應上級政策指向和集團決策部署，否則工作就會出現偏差。通過集中學習，深刻反省，班子深刻認識到：政策就是企業發展最大的紅利和商機，作為集團一級單位事業部領導班子，處在下情上傳、上情下達的中間層，必須克服“只拉車不看路”的慣性和盲動，對拿不準的決策、遇到的疑難雜癥要主動與上級領導和部門溝通意見，指點迷津，明確方向，尋求支持幫助，避免魯莽行事;對理解不深的決策部署和工作措施主動請教，釋疑解惑，確保準確領會，避免失誤操作;對遇到的重大事項及時匯報，如實反映情況，聽取指導意見和要求，避免自以為是、擅做主張。同時，利用上級領導機關掌握的信息、資源優勢，借勢發力，積極為事業部發展賦能助跑。

訪業主，愉快合作求發展

關系是跑出來的，感情是處出來的。為鞏固事業部海內外片區客戶市場，不斷擴大合作項目，增強彼此之間的黏性，事業部領導班子主動走訪南北疆片區業主，走向海外項目拜訪駐外機構，誠懇征求意見，以更高的站位展望擴大合作空間。4月份以來，事業部領導班子不放過每一個開拓市場活動的機會，借機發送“北新路橋企業宣傳冊”50余本，在與業主互動交流中，進一步宣傳北新路橋國際工程事業部的特長與優勢，先進的理念、優秀的工法和高效的管理。第一時間回答業主的問題、解決業主的需求、改進自身的工作，同時，了解甲方好的想法、潛在的需求，積極為甲方排憂解難。務實誠懇的態度，優質高效的服務，再次贏得業主們的認可與支持，九師團場公路項目敲定，海外合作項目落地，愉快合作、擴大合作、長期合作、深度合作的發展環境進一步優化，互為共享市場資源、攜手發展合作的空間進一步拓展。(文/李鵬飛)

(新媒體責編：caizhuo)