業(yè)務(wù)培訓(xùn)強本領(lǐng)，“充電”蓄能促提升。近日，北新路橋集團(tuán)西安分公司濟源市政工程項目組織管理人員開展管理品質(zhì)提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“導(dǎo)師帶徒”為抓手，以“傳幫帶”為實踐形式，進(jìn)一步促進(jìn)基層管理人員能力作風(fēng)建設(shè)再提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄積強大動能。

該項目聚焦“效益提升和價值創(chuàng)造”，堅持“一切工作到項目”，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要，從質(zhì)量安全、經(jīng)營管理、物資招采、財務(wù)核算四大板塊對項目部管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對不同業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域的專業(yè)能力短板，強化“系統(tǒng)聯(lián)動、專項治理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，聚焦“業(yè)務(wù)無縫銜接、效能提升難點、全員創(chuàng)效合力”力促項目生產(chǎn)經(jīng)營管理效率優(yōu)化再提升，實現(xiàn)降本增效的目的。在培訓(xùn)過程中，大家認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，主動提問，并認(rèn)真作筆記。

培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)實用性和針對性較強，是一次難得的學(xué)習(xí)機會，培訓(xùn)詳細(xì)解答了項目施工管理中出現(xiàn)的難點問題，助力一線職工不斷補短板、強弱項，進(jìn)一步夯實專業(yè)基礎(chǔ)，提升自身綜合素質(zhì)，對提高施工管理能力和技術(shù)水平，持續(xù)推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化奠定了堅實基礎(chǔ)。(吝華峰)

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