堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。近年來，煙臺市軌道交通集團黨委始終踐行新時代黨的建設總要求，扛起全面從嚴治黨的政治責任，充分發揮“黨建+”引領作用，加快推進黨建與生產經營的深度融合，探索形成“三融三促”工作模式，助推企業實現更高質量發展。

一、堅持黨建與生產經營相融合，促經營效益提升

集團黨委堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，推動企業全面深化改革，做到“四個強化”，持續推進黨建與企業改革融合發展。強化黨務業務“一肩挑”，理順企業組織架構與業務開展關系，根據企業發展動態調整主要子公司黨支部書記，與子公司主要負責人實現一肩挑，更好促進黨建與業務融合發展。強化黨建制度建設，研究制定《黨建工作要點》《全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《黨建工作考核評分細則(暫行)》，新修訂《黨員積分量化管理實施意見(討論稿)》等制度;細化整合紀檢監察核心制度10項，形成《監督管理制度手冊》，明晰重點領域廉政風險清單63項，制定《談話工作實施辦法》《容錯糾錯實施細則工作流程》等制度規范，營造風清氣正、崇實尚廉的良好企業生態。強化頂層科學設計，聚焦主責主業，高標準制定集團市場化轉型提升發展實施方案，進一步健全完善主要子公司總體改革實施方案;按照“統籌設計、分步實施、平穩推進”的原則，制定人事勞動分配三項制度改革實施方案，進一步提升管控能力和管理效率;借鑒外地先進經驗和管理模式，對組織架構和人員配置進行重新調整優化，編制內設機構和人員編制方案，進一步激發企業發展活力。強化薪酬激勵改革，在子公司率先建立差異化薪酬分配和中長期激勵機制，實現薪酬水平與市場價格匹配、與量化業績掛鉤;科學制定績效考核辦法，對承擔不同職能、不同發展階段的子公司實行區別化目標管理，加大獎優罰劣力度，憑實績論英雄、按畝產論效益。通過黨建與改革相融合，在創新發展中促轉型、求突破。

二、堅持黨建與企業文化相融合，促管理能力攀升

持續加強企業文化建設，把“紅色基因”融入企業精神血脈，把思想政治工作作為企業黨組織一項常規性、基礎性工作，以黨建文化引導塑造先進的企業文化，全面推進黨建與企業文化融合發展。集團總部設立“書香城發”黨員活動室，豐富黨員員工業余生活，助力業務能力和理論素養提升。持續壯大文明傳播志愿者隊伍，不定期赴服務社區、公共場所開展志愿服務活動。積極推進脫貧攻堅任務如期完成,先后籌措各類資金約300萬元幫扶包村改善農村基礎設施，解決飲水、澆灌等急迫難題，切實履行國企社會責任。組織“七一”知識競賽，以賽促學、以學促干。通過組織讀書講座、志愿服務、慈善幫扶等活動，營造積極向上、健康和諧良好氛圍。成立黨員疫情防控突擊隊，積極主動為“雙報到”社區提供口罩、護目鏡等防疫物資，真正做到黨建與企業文化相融合、相促進。文旅板塊精心策劃開展“重溫創業史，奮斗新征程”黨建聯建活動，學習傾聽“血染的黨費”“福星的乳娘”“敬禮老兵張玉華”等感人事跡，激發黨員干部繼承敢于擔當、勇于奮斗的拼搏進取精神;地產板塊謀劃開展多項黨建暖心活動，組織“相約九月里·愛在云悅府”“溫暖歲月·感恩有您”等公益活動，創造青年人才交流，感恩廣大員工和業主，提升集體凝聚力和項目美譽度;養老板塊結合“為民辦實事”活動，組織開展“愛在榆悅，巧果飄香”“初心不改 光輝依舊”“紅色運動會等紅色文化活動，傳承黨的優良作風，齊心協力、奮勇爭先，在學思踐悟中筑牢理想信念，在拼搏奮進中強化使命擔當。養老中心已形成20大類、70項制度、100多項流程的標準化、規范化安全生產制度流程體系;建成6大項、40余子項的養老運營操作規范體系，運營管理能力顯著提升。

三、堅持黨建與改革創新相融合，促轉型升級躍升

堅持“圍繞經營抓黨建”的原則，充分發揮黨建引領作用，將黨建工作融入業務板塊，廣泛開展“兩優三爭創”活動，實現了企業生產效益快速提升。膠東紅色文化陳列館，精心打造“紅心學堂”黨建品牌，堅持發揮黨性教育宣傳培訓主陣地作用，通過持續開拓創新，成功入選省百家紅色研學基地。構建“政府+市場”新模式，聯合交運集團、煙臺國旅等9家單位成立膠東紅色文化推廣中心，統籌推廣全市紅色文化和紅色旅游品牌，打造膠東紅色文化研究、宣傳主平臺。持續研發黨性教育新產品，開展黨建定制服務，推出主題黨日定制產品;研發特色黨性教育專題培訓課;探索紅色研學產品，開展了“學生開放日”“高校學生進紅館”等活動，為膠東紅色文化傳承發揚貢獻力量。

黨建強則企業強，黨建興則企業興。黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。煙臺市軌道交通集團黨委堅持以黨的創新理論指導實踐，以新氣象新作為不斷開創集團改革發展各項工作新局面，助推集團實現高質量發展，為全市沖刺萬億GDP作出應有的貢獻。(張偉 楊青云 陳夢笛)

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