為深入落實湖北交投武黃運營公司“大戰一百天，沖刺保目標”的階段性工作要求，石城管理所以本次活動為契機，多措并舉，推動運營管理提質升級，確保稽查工作干出實效。

學在深處，強化業務素質

“所內培訓”專題學

組織員工開展稽核打逃專題培訓、管理所制定個性化培訓內容，對日常稽核工作中存在的普遍問題統一培訓，對個別問題逐一糾正，通過全員覆蓋普及部級稽核系統等多平臺的全方位講解，從而提升業務本領，充分發揮內訓 “傳、幫、帶”作用。

“實踐現場”結合學

開展輿情培訓，創新培訓方式方法，通過現場教學、實踐講解，經典案例等方式，對標行業政策標準，專用話術等方面，逐項找問題、查不足、糾錯誤。提升隊伍整體應對輿情工作水平，切實提高培訓實效。

想在細處，提升稽核效率

面對復雜多變和層出不窮的逃費形式，石城管理所全員投入、分工協作，對“晚、白、夜”班三個時段進行分工細化，對稽核數據進行初選，篩查，收集鎖定證據鏈，下發工單一系列動作，保持“打逃”高壓態勢，嚴格執行“應征不漏”收費政策，確保通行費收入“顆粒歸倉”。

謀在實處，收獲打逃成果

針對已下發但未辦結的工單，每日對工單完成進度進行密切關注，并用QQ、微信、電話等方式聯系相關路段加強相互協作，提升辦結效率，盡早收獲成果，截止目前，石城管理所已完成團隊下發的初期任務目標。

通過本次活動，不僅讓站所全員的對稽查打逃工作有了更加深入的了解，也對梯隊培養加強了進一步的鍛煉，下一步，管理所將總結經驗，對活動中的可操作性和適用性進行梳理，為今后工作奠定夯實基礎。(湖北交投武黃運營管理有限公司石城管理所 王宏偉)

(新媒體責編：caizhuo)