8月2日，交銀金租2024年年中工作會議在滬召開。交通銀行首席專家，交銀金租黨委書記、董事長徐斌出席會議并做重要講話，黨委副書記、總裁竺葉群出席會議并做經(jīng)營管理工作報告，黨委副書記、監(jiān)事長單增建主持會議。黨委委員、副總裁、資深專家吳家駿，黨委委員、副總裁何俊，黨委委員、紀(jì)委書記魏華分別就分管領(lǐng)域做工作部署。公司候任董事朱忱、汪永慶、徐瑩亮出席會議。

會議指出，2024年上半年，在交通銀行總行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入踐行金融工作的政治性、人民性，準(zhǔn)確把握并積極應(yīng)對全球政治經(jīng)濟復(fù)雜局勢，突出金融租賃業(yè)務(wù)特色，持續(xù)做好金融“五篇大文章”，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，有力推動穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，有力實現(xiàn)了交通銀行總行在年度工作會議上提出的“三穩(wěn)一優(yōu)”目標(biāo)要求，公司競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力保持穩(wěn)步提升。

會議要求，公司要全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會和中央金融工作會議精神，認真貫徹落實交通銀行總行2024年年中工作會議精神，秉持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展理念，認真落實監(jiān)管要求，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心，保持應(yīng)對挑戰(zhàn)的耐心，增強深化改革的決心，全面準(zhǔn)確分析把握內(nèi)外部環(huán)境形勢，錨定“七個聚焦”、貫徹“六個堅持”，高高舉起“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展大旗，找準(zhǔn)在交銀集團內(nèi)以及行業(yè)中的功能定位，全面加大服務(wù)實體經(jīng)濟的支持力度，持續(xù)構(gòu)建和深化航運生態(tài)圈，把穩(wěn)航空租賃新航向，激發(fā)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)新動能，著力加強融資成本管控，縱深推進全面風(fēng)險管理，全面實現(xiàn)公司全年各項目標(biāo)任務(wù)，深入推進交銀集團及公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的各項舉措落地見效，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。 會議強調(diào)，要重黨建，強化全方位引領(lǐng)保障。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，抓好學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神全覆蓋學(xué)習(xí)、全方位宣傳、全領(lǐng)域貫徹，推動學(xué)習(xí)成效成果轉(zhuǎn)化，有力強化黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。全面總結(jié)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗，鞏固拓展總行黨委巡視整改成果成效，認真做好新一輪中央巡視整改，深入推進全面從嚴治黨。要促轉(zhuǎn)型，深化前瞻性戰(zhàn)略布局。挖掘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建基于現(xiàn)金流和市場化產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的業(yè)務(wù)模式，積極開展前瞻性項目的攻關(guān)和儲備，持續(xù)深化拓展新基建、新能源、新材料、新裝備等重點領(lǐng)域，加快鍛造數(shù)字化提升底座，努力成為金融租賃業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“策源地”，持續(xù)優(yōu)化流程機制，提升公司關(guān)鍵人才應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展的專業(yè)能力與素質(zhì)，扎實做好金融五篇大文章。要抓市場，穩(wěn)定規(guī)模業(yè)績支撐。找準(zhǔn)市場突破切口，加強與“鏈長”型企業(yè)的合作，擴大戰(zhàn)略合作協(xié)議客戶合作體量，有力夯實客戶儲備，持續(xù)構(gòu)建金融租賃生態(tài)圈，組織前臺人員著力強化營銷拓展、識別風(fēng)險的看家本領(lǐng)，進一步強化客戶全周期服務(wù)能力建設(shè)，有力打造高質(zhì)量綜合金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。要提質(zhì)效，把高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理。準(zhǔn)確把握租賃業(yè)務(wù)特征，進一步完善差異化定價調(diào)整機制，持續(xù)統(tǒng)籌時間與價格的關(guān)系，合理控制投放節(jié)奏，全方位樹牢“過緊日子”的思想，堅持集約化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，加強投前成本測算、投后跟蹤控制與分析總結(jié)，持續(xù)提升資金利用效率。要防風(fēng)險，守護系統(tǒng)性安全底線。加強新領(lǐng)域、新產(chǎn)品政策供給，做精授信政策管理，完善公司風(fēng)險管理責(zé)任清單，平滑外幣業(yè)務(wù)周期性波動，優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)安全技防體系穩(wěn)妥化解存量風(fēng)險，推進內(nèi)控案防專項治理，持續(xù)構(gòu)建多層級全方位的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處置機制。要強管理，動態(tài)夯實管理體系。持續(xù)優(yōu)化公司黨委“三重一大”決策機制，進一步發(fā)揮總行外派專職董事以及公司獨立董事的作用，緊抓計劃管理、流程管理、組織管理、制度管理，重點做好全面預(yù)算管理、全要素計價考核，實施好差異化管控與考核，把價值創(chuàng)造導(dǎo)向體現(xiàn)到激勵約束各方面，不斷提高管理的一致性、有效性、合規(guī)性。

會上，部分業(yè)務(wù)部門負責(zé)人作交流發(fā)言。公司高級專家，業(yè)務(wù)總監(jiān)，各部、室負責(zé)人及主管級以上干部員工參加會議。(張揚)

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