人才是企業發展的核心競爭力，培養和留住優秀人才是企業發展、運營管理的核心需求。一直以來，湖北交投鄂西北運營公司軍店管理所堅持以黨建為引領，創新人才培養模式，優化人才培養機制，努力構筑頂層設計和實現路徑相統一的發展路徑，積極培育與高速公路運營模式少人化、無人化、智慧化發展相適應的知識型、技能型、專業型人才，譜好戰略引領“主題曲”，唱好成才路徑“進行曲”，奏好學習歷練“交響曲”，積極發揮人才的重要驅動作用，奏響新時代高速公路運營“最強音”!

譜好戰略引領“主題曲”

該管理所堅持戰略引領，夯實人才支撐，以交投集團“12345”發展戰略和“51122”人才培養計劃為指導，圍繞公司“五個人才計劃”和人才培養跟蹤方案，精準研判高速公路運營模式少人化、無人化、智慧化轉型發展對人才的需求，分層、分類定制內容涵蓋管理、創新、技能人才全方位培養路徑的人才培養方案，系統謀劃人才培養路徑，大力培養適應智慧化轉型需求下的“一專多能”復合型人才，為公司高質量發展全面筑牢“人才蓄水池”。

唱好成長路徑“進行曲”

“以前輪崗交流都是點對點的交流學習，內容和形式較為單一，大家參與度比較低。此次跨總支、跨業務輪崗交流學習打破了思維定勢、行為慣性，拓寬了學習陣地，讓我們能夠‘走出去’了解、學習運營管理、機電養護、工程建設等方面的知識，從而提升我們的綜合業務素質。”軍店管理所收費班長余國棟說。

為了加強人才隊伍建設，以適應高速公路運營模式少人化、無人化、智慧化發展趨勢，培育知識型、技能型、專業型人才，該管理所圍繞公司“五個人才計劃”和人才培養跟蹤方案，加強與內外部協作單位之間的溝通和交流，努力為員工轉型發展搭建學習成長交流平臺，激發員工干事創業內生動力，先后選派4名優秀骨干前往湖北日報、十堰市總工會、綜合巡檢辦等單位交流學習，以平臺“賦能”唱好人才成長路徑“進行曲”。

奏好學習歷練“交響曲”

為進一步健全人才培養機制，該管理所根據公司轉型發展所需，結合員工自身發展優勢，堅持“人崗相適、優勢培育”的原則，按照公司“需要什么”，員工“擅長什么”的思路，為員工量身定制“提能套餐”，把合適的人放在合適的位置，發揮其才能，做到“人盡其才、才盡其用”，努力培養“一專多能”的全能型人才，管理所“人人渴望成才，人人努力成才”氛圍濃厚。同時，注重成果導向，切實做好輪崗交流“后半篇文章”，讓輪崗交流成果真正“惠”及員工，達到“學中生優、優中變強、強中拔尖”。截至目前，管理所共培育1名文藝骨干人才，2名綜合管理人才，2名機電養護人才。

人才培養與企業戰略發展同頻共振，是推動企業持續發展的關鍵。在今后的工作中，鄂西北運營公司軍店管理所將進一步創新人才培養方式，努力搭建員工學習成長平臺，持續優化人才培養機制，注重在實踐中探索和創新，以高質量人才工作賦能公司高質量發展。(金偉忠、楊紹波/攝影報道)

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