起跑決定后勢，開局關(guān)系全局。為動員全員搶抓生產(chǎn)先機，激發(fā)工作斗志。2月9日，北新路橋集團西安分公司召開2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署會，會議就進(jìn)一步做好各項復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”等作出安排部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室全體職員40余人參加會議。

會議通報了集團總部復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排部署會議精神，明確了分公司機關(guān)及所屬各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體要求，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人分別匯報了本年度工作思路和具體計劃安排等。

該分公司黨總支書記、副總經(jīng)理張衛(wèi)國在講話中指出：公司全體職員一要提高站位，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想行動。要增強復(fù)工復(fù)產(chǎn)保發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，做好壓力傳導(dǎo)，堅持同向發(fā)力，按既定計劃有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴面。二要超前謀劃，深挖潛力，全面釋放產(chǎn)能。各項目要牢固樹立“項目為王、利潤是根”的管理理念，抓好生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配置， 用足時間、充實空間，加快合同存量向產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。尤其是今年要完工的項目，要創(chuàng)造一切條件力爭大干快上。三要積極進(jìn)取，主動作為，堅決扛起責(zé)任。全員要快速進(jìn)入工作狀態(tài)，不為等靠找理由，只為做好想辦法，積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，變“要我干”為“我要干”,擼起袖子、甩開膀子、撲下身子,全面提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率。四要加強教育培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能。做到安全教育、現(xiàn)場檢查、疫情防控“三個全覆蓋”，對項目開展全面排查，堅決杜絕盲目復(fù)工，確保各項目平穩(wěn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。五要強化溝通，及時調(diào)度，打通關(guān)鍵堵點。各項目要加強與公司、政府、業(yè)主等多方溝通，及時排除、化解影響生產(chǎn)進(jìn)度的不利因素，確保各項工作高效有序推進(jìn)。

會議強調(diào)，新的一年，分公司全員要繼續(xù)保持接續(xù)奮斗的姿態(tài)，保持“敢打敢拼”的狀態(tài)，保持“蹄疾步穩(wěn)”的步伐，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⑵平怆y題的智慧、求真務(wù)實的舉措，高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年各項工作任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。(文/馮三寶)

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