為中建交通四川公司紀委立足監督職責,用監督“一支筆”,繪制干部隊伍建設“四幅圖”,為“致力人才智力支撐”發揮堅強紀律保障。

一、“起筆”組織策劃,拓寬拓展“選人圖”

一是人才儲備“重特色”。公司制定《后備人才梯隊管理實施細則》《內部公開競聘管理實施細則》,對關鍵崗位實行后備梯隊建設,公司紀委列席競聘會,保證選人公平、公正,結合年度考核、競聘打分、年度人才盤點及管理潛力、行為風格分析,為每一位后備量身打造人才畫像。

二是動態管理“優結構”。公司紀委要求人力資源部在引進人才時務必檢查其廉潔情況并簽訂廉潔從業承諾書;公司紀委列席新員工見習期轉正述職答辯會,對試用期、勞動合同續簽鑒定等考核流程進行全程監督;公司推行經理層成員任期制和契約化管理。

二、“運筆”關鍵環節,精耕細作“育人圖”

一是“遞進式培養”樹廉潔。公司紀委在抓常、抓細、抓長上出實招,注重防微杜漸,防患于未然,通過案例通報、觀看警示案例、制作警示短視頻、集體廉潔談話、參觀地方監獄、旁聽法院案件庭審、邀請地方紀委監委現場授課等方式來感化浸潤全體員工的紀律規矩意識,筑牢廉潔自律防線。

二是“菜單式培訓”強素質。公司紀委按照公司年度培訓計劃,督促聯合各部門組織開展好各項專業培訓,各業務系統每月組織應知應會培訓,各項目每周組織業務培訓,并做到逢培必考,通過常態化的培訓工作,強化員工的學習主動性及對業務知識的了解,提高學習質量,強化學習效果。

三、“頓筆”重點領域,從嚴從實“管人圖”

一是建立廉政檔案“有力度”。針對關鍵少數人員選拔任用進行廉潔意見回復,堅決防止黨員干部“帶病提拔、帶病上崗”。建立并更新廉政檔案,實現應建盡建,努力打造一支清正廉潔、作風硬朗的干部隊伍。

二是開展談心談話“有溫度”。為進一步加強管理人員教育、管理和監督力度,公司紀委書記開展同級及下級“一對一”談心談話活動,圍繞嚴守政治紀律、政治規矩,筑牢廉潔從業底線等方面分級制定談心談話計劃,同時開展2023年上半年新任職領導干部廉潔談話和任前廉政談話。

四、“收筆”深入推進,鮮明正確“用人圖”

一是突出“主動化”,加強統籌調配。公司建立能上能下、能進能出、擇優選拔的用人機制,讓“能者上,平者讓,庸者下”,把想干事、能干事、干成事的人選拔出來,給品德好、能力強、業績突出的人委以重任。

二是突出“年輕化”,選任年輕干部。公司紀委督促其落實集團干部使用要求,加強對年輕干部的選用,充分利用后備人才庫,通過“提要求、交任務、壓擔子”,探索后備干部多重培養機制,落實培養動作,提高后備干部各方面素質,打造出一支年輕化、專業化、復合型的后備干部隊伍。

下一步,四川公司紀委將立足監督職責,加大監督管理,認真貫徹上級重大決策部署,著力構建長效機制,確保人才智力支撐落地見效高質量開展,為公司發展提供監督保障。(陳煒、李俊莎)

(新媒體責編：wa12)