在科技飛速發展的今天，數智化已經成為各行各業不可避免的趨勢。機械制造行業，作為國民經濟的重要支柱，其數智化的推進更是關系到國家經濟發展的未來。那么，機械制造行業的數智化應該走一條什么樣的路呢?

沈陽百航或許能給我們答案。

沈陽百航智能制造研究院有限公司(簡稱“沈陽百航”)是東北老工業基地的一支新生力量，產品主要以智能化數控車床和五軸聯動銑車加工中心為主，在航空航天、汽車、電機等高速、精加工領域，都有廣泛的應用。

目前沈陽百航是三家公司并行管理，分為機加工廠區、機床裝配廠區和生產廠區，這三個廠區之間的業務有緊密銜接。

針對企業數智化，沈陽百航采用“分步走”戰略，也就是將“機加工廠區”作為試點，率先推行數智化管理。由于正在使用的管家婆軟件，沒有生產相關的模塊，無法適應公司提出的數字化管理升級的目標。于是，沈陽百航的副總經理姜兆麟和同事們開始了數智化管理軟件選型之路。

沈陽百航副總經理姜兆麟

數智化升級，企業管理軟件先行

選擇軟件就像在數智化的道路上找到一個向導。好的向導應該熟悉機械制造行業的各種挑戰和需求，能夠為機械制造企業提供一站式的管理解決方案，讓整個業務過程變得更加高效、智能和安全。

姜兆麟在深入考察過眾多軟件后得出一個結論：“軟件要能靈活適配，能夠按照自己想要的功能模塊去自定義設置，這是很重要的一點。”他表示，有些軟件可能介紹得很好，PPT也做得很漂亮，甚至承諾這也能做，那也能做，但實際上不是那么回事;也有些軟件，功能本身就是寫死的，企業不能修改，廠家自己也改不了。

同行朋友向姜兆麟推薦了智邦一體化ERP。在與廠家智邦國際進行深入溝通和一系列演示后，姜兆麟和同事們一致認為，智邦一體化ERP的功能很全面，并且高度靈活，完全能夠按照公司的管理需求進行部署，也滿足未來的發展需要。再加上，那個同行朋友的工廠應用智邦一體化ERP非常深入，管理也很有成效。于是，姜兆麟很快決定采用智邦一體化ERP。

沈陽百航廠區

一體化管理，靈活應對市場需求

沈陽百航是最近幾年我國機床行業的領跑者。當下，隨著市場變化，對于這類智能制造企業而言，產品和服務的內在邏輯也在發生轉變，比如：

根據客戶需求生產，產品工藝經常變更，生產計劃變動頻繁;

小批量、多品種的生產模式，以訂單為主，市場預測為輔;

生產中，裝配過程和工藝是關鍵，且加工設備眾多，注重設備管理;

半成品、外購件較多，頻繁出入庫，對BOM及庫存的精確度要求高。

通過應用智邦一體化ERP，沈陽百航不僅與市場和客戶的連接更加緊密，還增強了自身的智慧決策能力：

生產計劃、采購計劃更加靈活精準;

急單、插單，生產工藝變更等，各環節均能高效協同處理;

BOM管理、工序管理、物料管理、庫存管理等，精準無差錯。

而這源于智邦一體化ERP幫沈陽百航打通了企業內外，實現了內部一體化、縱向一體化和底層數據一體化。內部一體化是指徹底打通銷售、客戶、項目、采購、生產、庫存、財務、人資、辦公等，讓所有業務環節無縫銜接，一鍵穿透，實現企業產、供、銷、存、財多位一體，驅動精細化管理和成本管控。

縱向一體化是指全面鏈接企業上下游產業鏈，上游鏈接社交平臺、電商平臺、合作伙伴官網、分銷商、零售商;平行鏈接政務平臺、物流、導航、輔助設計軟件等第三方系統及硬件設備;下游直抵不同智能化水平的工廠、車間、供應商，優化資源配置，降低鏈路成本，提升企業市場靈活性與競爭力。

而底層數據一體化是指構建企業一體化數據中心，包括業務分析一體化、老板駕駛艙、艦長瞭望臺等，智邦一體化ER在做好企業一體化的同時，能夠讓企業自動分析、預測和決策，升級到企業智能化階段。

業務全程記錄，經營數據清晰準確

機械制造行業的生產過程復雜多變，需要處理大量的數據和信息。一個好的數智化管理軟件應該具備強大的數據處理能力，能夠快速地收集、分析和存儲各種數據，為企業的決策提供及時、準確的信息。

智邦一體化ERP能夠對打通整個業務流程，清晰記錄各環節數據，數據之間能夠自動關聯、相互驗證。沈陽百航因此實現了完善準確的數據體系，從業務開始到最后的財務環節，每一項數據都有依據，都能形成完整閉環。

沈陽百航使用智邦一體化ERP

機加工廠區要求每天進行產值核算。以前，在沒有合適的軟件時只能依賴人工：每天工人手工填工單，報到管理者手上，再交到財務，然后用Excel表進行匯總。數據不準確、不及時成為家常便飯，且無法靠人力解決。

智邦一體化ERP提供了完備的生產管理功能，包括生產計劃、物料分析、智能排產、工序匯報、設備管理、工資統計等，這讓機加工廠區的每一道環節都有詳細的數據記錄，包括物料的領、補、退、廢都能精細化追蹤。這些數據經系統自動關聯后，就能自動核算出與產值相關的是“料”“工”“費”，并且有效杜絕了生產中的浪費及訂單延誤問題。

姜兆麟對管理成效很是滿意：“智邦一體化ERP不僅把生產過程管控起來了，同時我們的成本管理、利潤管理、物料管理、質檢管理，甚至公司的整體經營情況都變得更加清晰、準確。”

售后服務靠譜，數智化升級全面鋪開

智邦一體化ERP能在機加工廠區成功落地，并取得可喜成效，與智邦國際提供的售后服務息息相關。在姜兆麟看來，“智邦幫我們把軟件順利運行下去，是一個巨大的成功”。

沈陽百航是3家公司并行管理，業務之間有緊密銜接，而智邦一體化ERP又只在機加工廠區試行，管理相對復雜，這為軟件的實施增加了一些難度。對此，廠家智邦國際立即安排了售后工程師上門服務。“在軟件上線的過程中，智邦的售后工程師鄧軍老師一直在積極幫助我們想辦法，調功能。”姜兆麟說，這讓智邦一體化ERP得以高度匹配機加工廠區的管理需求。

智邦國際售后工程師上門服務

現場指導廠區員工應用智邦一體化ERP

對于沈陽百航來說，推行數智化管理的還存在一個難點，那就是機加工廠區的員工沒有一個人用過軟件。在這樣的基礎條件下，智邦國際為這些廠區員工開展了幾天的培訓，同時專屬客服提供實時答疑，現在每一個員工都能很好地應用智邦一體化ERP。

姜兆麟說：“每一位智邦的客戶服務人員，無論是線上的，還是線下的，每天都在付出很大的努力，能感受到他們是真心為了保證每位客戶成功上線，做了很多事情，所以才能讓客戶滿意，放心。”

現在，沈陽百航的機加廠區通過應用智邦一體化ERP，實現了數智化管理。接下來，沈陽百航開始著手把數智化管理推行到機床裝配廠區和生產制造廠區中，實現“集團化”的數智化管理升級。

對此，姜兆麟很有信心：“對于智邦一體化ERP的功能和效果，我們在機加工的廠區已經有深入的驗證，所以這次進一步的提升和部署上的升級，對于我們來講是不存在太多的卡點的。我覺得這也正好反映出智邦一體化ERP能夠自由靈活部署、按照客戶實際需求去擴展功能，這樣一個強大的優勢。它能夠隨著企業的發展，去適應企業的變化。包括在技術上，智邦也在不斷升級迭代，這一點，我們是很認可的。”

(新媒體責編：wa12)