為深入推動公司“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動落實落地，在全公司營造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍，中建交通華南公司紀(jì)委將“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動的推進情況和實施成效作為一項重要監(jiān)督內(nèi)容，多措并舉強力推動“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動在全公司范圍內(nèi)扎根收效。

強化統(tǒng)籌部署。制定印發(fā)《中建交通華南公司2023年“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動監(jiān)督方案》及監(jiān)督清單，成立專項行動監(jiān)督工作小組，結(jié)合華南公司的發(fā)展方向、實際需求、日常管理，制定監(jiān)督清單，以清單明確各項舉措的推行落地，明確專項監(jiān)督內(nèi)容。

組織宣貫學(xué)習(xí)。督促總部各部門、各項目對“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動方案、監(jiān)督方案宣貫學(xué)習(xí)，讓廣大員工充分到專項行動的必要性、緊迫性。在全公司范圍內(nèi)張貼宣貫“厲行節(jié)約 勤儉辦企”系列標(biāo)語，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對華南公司總?cè)藬?shù)對接食堂管理公司，按需供餐，每日精準(zhǔn)統(tǒng)計用餐人數(shù)，確保避免浪費，降低食堂管理費用。督導(dǎo)辦公用品管理部門根據(jù)需求計劃，按流程購買辦公用品，避免購置過多導(dǎo)致浪費，并嚴(yán)格落實簽字領(lǐng)用制度;安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)域水、電管理，人走斷電;倡導(dǎo)辦公人員非必要不單面打印，提高紙張利用率。

強化過程檢查。根據(jù)年度專項行動監(jiān)督方案及監(jiān)督清單，下發(fā)監(jiān)督檢查通知及監(jiān)督檢查清單，對總部及項目深入開展監(jiān)督檢查，圍繞控制辦公費用、會議費用、控制差旅招待費用、機構(gòu)設(shè)置及人員編制、預(yù)算管理等方面開展監(jiān)督檢查。

下一步，中建交通華南公司紀(jì)委將緊盯“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動監(jiān)督，強化監(jiān)督檢查，切實將專項行動轉(zhuǎn)化為實際成效。

(新媒體責(zé)編：wa12)