為不斷提升項(xiàng)目管理效益和管理能力建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控,全力推動(dòng)大商務(wù)管理體系建設(shè)落地見效,近日,中建交通四川公司組織召開都江堰水務(wù)項(xiàng)目商務(wù)物資前期工作交流研討會(huì)。公司副總經(jīng)濟(jì)師(主持工作)、首席合規(guī)官楊亞飛出席會(huì)議并講話。

會(huì)上,公司組織了目標(biāo)責(zé)任管理、項(xiàng)目成本管理、分包結(jié)算管理培訓(xùn),項(xiàng)目人員對污水處理廠工藝及設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)交流分享。會(huì)議聽取了項(xiàng)目商務(wù)計(jì)劃管理及前期商務(wù)物資工作開展情況匯報(bào),就下一步工作計(jì)劃及目前存在問題、解決思路進(jìn)行交流研討,并對項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)意見:

一是聚焦崗位適配性,按照集團(tuán)大商務(wù)建設(shè)要求,通過落實(shí)體系建設(shè),精準(zhǔn)調(diào)控項(xiàng)目管理人員,提高崗位匹配度,持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。

二是提升合同熟悉度,要對合同各項(xiàng)條款做到有理解、能運(yùn)用,確保在項(xiàng)目施工過程中把控合同風(fēng)險(xiǎn),存在爭議時(shí)充分利用合同制度維護(hù)企業(yè)利益。

三是強(qiáng)化成本管控力,嚴(yán)格審核下游分包單位簽證,減少項(xiàng)目臨水臨電投入,優(yōu)化安全與設(shè)備,確保全面推進(jìn)項(xiàng)目效益目標(biāo)。

公司商務(wù)部負(fù)責(zé)人、商務(wù)、物資相關(guān)人員,都江堰水務(wù)一體化項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)全員參加本次會(huì)議。(陳煒、張雙雨)

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