12月3日，中國十七冶集團城建工程技術(shù)分公司副經(jīng)理萬新民到明光通用機場項目進行安全檢查與工作調(diào)研。

萬新民副經(jīng)理首先實地查看了現(xiàn)場樁基作業(yè)，打樁作業(yè)安全、高處作業(yè)、消防、交叉作業(yè)等，詳細(xì)了解高爐整體安全防護措施落實到位情況，隨后聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目前期準(zhǔn)備工作、工程進度計劃、工程重難點等情況。萬新民副經(jīng)理就后續(xù)工作開展提出以下要求：一是安全方面要落實全員安全責(zé)任制，夯實責(zé)任基礎(chǔ)。做好人員教育培訓(xùn)和體檢工作，把好人員入口關(guān)，對年前年后加班人員進行二次安全確認(rèn)。對特種設(shè)備、吊索具要加大檢查頻率和力度，不滿足安全要求的要及時清退處理。重點關(guān)注夜班高危作業(yè)，落實好安全旁站監(jiān)督工作。二是質(zhì)量方面要遵照業(yè)主的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，做到按圖施工，做好自檢和復(fù)檢工作。三是進度方面根據(jù)節(jié)點安排要提前策劃好年前、年后工作。盡量避開過年期間投入高和不出活的加班情況。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝要詳細(xì)謀劃、認(rèn)真組織，為管道和電氣施工創(chuàng)造條件。四、經(jīng)營方面要做好施工圖紙預(yù)算，把控材料成本，做好分包決算與總包簽證，做到成本精細(xì)化管理。

項目部表示，將嚴(yán)格落實公司及業(yè)主各項工作要求，扎實開展公司“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，精心組織、科學(xué)謀劃，全力推進項目施工建設(shè)，持續(xù)開展安全檢查，消除隱患、補強短板，在保障施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入貫徹落實兩級公司四季度安全工作部署會及大干四季度的會議精神，確保項目早日竣工交付。

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