連日來，中國十七冶城建工程技術(shù)分公司安徽工業(yè)大學(xué)先進(jìn)技術(shù)研究中心項(xiàng)目通過多種手段強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升項(xiàng)目管理水平，推動現(xiàn)場各項(xiàng)管理水平再提升。

為更好發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能動性。調(diào)動全員積極性和工作效率，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)班前教育會、安全質(zhì)量制度、每月帶班檢查，以現(xiàn)場排查考核整改為手段，繃緊安全質(zhì)量繩索;推行每周例會制、每周協(xié)調(diào)會制度，不拖不等不靠，把問題和難點(diǎn)集中起來，實(shí)時協(xié)調(diào)解決，做到早發(fā)現(xiàn)早解決;掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，細(xì)化節(jié)點(diǎn)至周、至日，有效避免天氣等客觀因素對現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)造成的影響;進(jìn)一步明確責(zé)任劃分，細(xì)化崗位職責(zé)分工，并組織開展動員鼓勁會，把好鋼用在刀刃上，團(tuán)結(jié)發(fā)揮項(xiàng)目員工干事熱情。

項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)施工生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度規(guī)范要求，問時間搶節(jié)點(diǎn)、向效率要提升，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)提升、通過項(xiàng)目管理提升創(chuàng)收益、在大干中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、建造精品工程。

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