隨著國家對農民工權益保護工作的日益重視，保障農民工工資支付已成為社會各界共同關注的焦點。在《保障農民工工資支付條例》頒布施行四周年之際，中國二冶中原分公司圍繞農民工實名制多措并舉，為構建和諧社會的勞動關系貢獻力量。

加強統(tǒng)籌，制定細則。為進一步加強在建項目農民工實名制管理，切實維護農民工合法權益與公司的和諧穩(wěn)定，防范項目部存在的用工風險，提高工程質量，中原公司結合日常實名制管理工作及《中國二冶集團建筑工人實名制和工資支付管理辦法》，完善并制定了《中原公司建筑工人實名制和工資支付管理實施細則》并進行宣貫。宣貫會上，中原公司項目管理部首先論述了實名制管理的重要性，提高各項目管理人員管理意識;其次，從勞動合同管理、實名制考勤管理、資料管理、工資核定與發(fā)放管理等方面開展宣貫，細化了各項目實名制管理內容，明確管理要點，并針對日常管理的流程及常見問題進行講述;同時，為強化對于實名制監(jiān)管的要求，針對可能存在的管理問題，分項制定了處罰措施及標準，包含對于項目部領導班子、項目實名制管理專員、分包單位等相關責任人及單位的處罰措施。

日常培訓，提高意識。為了提高管理水平和工作效率，商丘市政管網項目組織了農名工實名制管理的日常業(yè)務培訓。培訓內容主要包括農名工實名制管理的基本概念和意義、農名工實名制管理的具體操作流程以及農名工實名制管理中的常見問題及處理方法。通過本次培訓，大家對農名工實名制管理有了更深入的了解，也提高了操作的規(guī)范性和準確性。

南陽新華苑項目開展農民工實名制培訓你，項目部以實施比較優(yōu)秀的項目進行示范，讓大家認識到做好實名制管理的重要性，項目部主講人員詳細講解，合理安排人員負責管理，受培人員認真記錄，并在結束后進行交流溝通，確保將培訓內容落實到位。項目部在培訓中主要提出幾點要求，一是收到下發(fā)需填的文件應及時進行填寫，不理解的點及時溝通落實;二是對實名制管理方面必須認真嚴謹，及時催促勞務分工管理人員提供相關信息，以避免后期工作出現(xiàn)阻礙。經過此次培訓，相關人員充分認識到對實名制管理工作不夠認真，并進一步加強學習改進，對所在單位實名制管理相關內容進行了梳理。通過學習其他項目的先進經驗，為以后工作順利開展提供了幫助，也對自身工作樹立了榜樣。

在今后的工作中，中國二冶中原分公司將繼續(xù)加強對農名工實名制管理的培訓和學習，不斷完善工作流程，提高管理水平。相信通過我們的共同努力，農名工實名制管理將得到更好的落實和執(zhí)行，為項目的順利進行提供堅實的保障。

(新媒體責編：wa12)