兵馬未動，糧草先行。如果把施工生產是比作戰場，那么物資就是糧草，是施工的保障。物資管理人員就如同“糧草官”，掌控著工地的生命線。

在中冶重工(新疆)有限公司重工制造廠，有一位年輕人，入職兩年多來，知責于心，履責于行，以“一盤棋”的大局意識、“一條心”的主動意識加強物資管理，降本減費增效，被大家稱為單位的“小管家”。他就是重工制造廠物資專業部長王博。

95后王博2019年6月畢業于蘭州工業學院，2022年2月入職中冶重工(新疆)有限公司。在機關物資管理部工作的半年時間里，他積極學習公司規章制度，學習公司關于項目物資管理的知識，先后到圖木舒克項目部、絲路花城項目部等項目部學習交流，幫助各項目更好地管理項目物資資料、材料、結算、整理歸檔等。

2022年8月，王博調到重工制造廠工作時，正值制造廠接的新疆協鑫硅業科技有限公司年產20萬噸工業硅項目(一期)鋼結構工程鋼結構制作的關鍵時刻，他立即投入到協鑫項目的線下資料整理中，將協鑫項目的甲供材料重新整理，數據修正，在年底放假前與甲方核對完材料量，整理出項目相關資料并歸檔整理成標準文檔，為項目現場資料分類歸檔及現場材料管理有了更加清晰的指導，大大提升了現場物資管理基礎業務能力。

2023年，中冶重工(新疆)有限公司新開其亞金屬硅項目、托克遜潔凈能源多聯產項目等項目，為滿足各項目生產需求，王博積極尋找市場，引進供應商，建立屬于項目的供應商資源庫，共簽訂了12份采購、服務等合同，價格相較2022年、2023年簽訂的焊材合同單價每噸降低1000元，運輸單價每公里降低了5元，輔材相較2023年節省成本20萬元，共為單位節省成本35萬元。并且做到了材料進場、出庫拍水印相機，入庫信息化，線上線下數據一致。

王博采取線上拍賣、線下溢價相結合的方式處置廢舊材料，2023年5月，成功將拍賣價為每噸3000元的鋼板，以每噸4200元的單價出售，為單位贏取了19.92萬元的利潤。

雖然在新疆公司工作才兩年時間，王博已經在物資管理的工作崗位成長為一名優秀的“小管家”，被新疆公司評為2023年度先進個人。(王錫強)

(新媒體責編：wa12)