在新一輪國企改革深入推進的關鍵時期，選什么樣的人、用什么樣的干部，如何營造公平公正公開的良性競爭環境，盡快形成人崗相適、人事相宜的局面。今年以來，湖北交投鄂西北運營公司及時對標行業發展需要和湖北交投集團有關要求，采取多舉措摸清底數，建立與時代發展需求相適應的現代企業制度，用制度管好人、管住事，打通企業發展中的人才通道“堵點”，進一步盤活企業人力資源，促進人才資源向人才資本的轉化。

完善干部管理制度，為干部“能上”劃重點。該公司根據新時代干部隊伍建設要求，據實修訂《干部選拔任用管理辦法》，明確規定干部選任的基本原則、任職資格、選拔方式和程序，以及紀律監督等，讓全體員工清清楚楚了解職業晉升的通道，激勵員工修身立德、爭先進位，夯實了選賢用能的制度根基。

完善干部考評辦法，為干部“能下”標紅線。嚴格按照湖北交投集團有關要求，該公司及時制定《干部綜合考評管理辦法》，通過詳細制定干部任期和年度考核考評的具體內容，細化量化考核考評的要點和指標，清楚劃分考核評價等級，明確考核結果運用，打破了“不干事不犯錯”的謬論，讓躺平者不再躺平，推動“優者獎、能者上、庸者下、劣者汰”成為干事創業導向。

完善干部聘任機制，為干部“能上”“能下”立標尺。為了適應市場經濟發展需要，該公司及時修訂《干部聘任制管理辦法》，科學建立企業任期制和契約化管理制度，詳細制定聘期管理規范、各崗位任職資格和職責職能、考核考評及退出管理規定等，為干部續聘、解聘定依據，通過契約化管理激勵每一位干部心中有責、肩上有擔、行之有戒，以時不我待的使命感珍惜崗位、奮楫爭先。

完善干部人事檔案，為干部“精準畫像”提供依據。如何選出好干部，關鍵在精準識人，而識別干部不僅要看其在大事要事難事上的表現，更需關注其德行和長期表現，即要綜合其“戰時”“平時”的表現，還要看“一時”與“一貫”的表現。為此，該公司及時修訂《干部人事檔案管理辦法》，科學嚴謹掌握干部成長的軌跡，為組織考察干部、精準識人畫像提供依據，讓企業人事檔案管理更加科學、規范、嚴謹，有利于組織選出真正政治過硬、擔當善為的好干部。

據了解，鄂西北運營公司自修訂完善系列人資管理制度以來，第一時間打通了原本崗位只升不降、中道卡頓的通道梗阻，“上、下”同管、雙向流通，推動干部能上能下常態化，激發了干部隊伍活力，激活了企業人才管理“蓄水池”，讓企業穩健發展的內生動力更加長遠持久。(閆清、金偉忠/攝影)

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