隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)高質量發(fā)展迫切需要注入新活力，不斷管理創(chuàng)新是推動發(fā)展的關鍵動力，湖北總部始終堅定遵循穩(wěn)中求進工作總基調，把穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破的要求貫穿各項工作之中，成功地探索并實踐了“后勤集約化管理”模式，書寫了管理模式優(yōu)化的新篇章。

黨建+助力，探出集約管理新路子

2024年4月，在湖北總部咸通黨支部主題黨日“我為湖北總部提金點子”討論會上，第一次提出了“后勤集約化管理”的創(chuàng)新管理思路，這一創(chuàng)新想法得到了湖北總部黨委的肯定，隨后，委任咸通黨支部黨員干部帶頭完成創(chuàng)新管理方案落實，為集約化管理方案的完善提供指導意見、調配資源、助力搭建高效的后勤管理架構。通過黨建+助力，湖北總部后勤集約化管理模式在咸寧東收費站試行，為探索收費一線大集約化管理模式提供了新的管理樣本。

革新管理，成本效益雙提升

湖北總部后勤集約化管理是湖北總部立足“高質量發(fā)展提升年”總體工作要求，配合智慧收費站建設，優(yōu)化后勤管理，通過創(chuàng)新集中配送機制，將人、財、物等關鍵要素集中優(yōu)勢配置落實的一項管理創(chuàng)新舉措。此舉措的落地成功實現(xiàn)了管理成本的大幅節(jié)省，據(jù)統(tǒng)計每年達到10.8萬元。在革新管理的道路上，湖北總部邁出了堅實的一步，實現(xiàn)了成本效益的雙提升，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎，為智慧化收費站的綜合運營管理注入了強勁動力。

集中協(xié)調，建立“家文化”強鏈接

在試行階段，“后勤集約化管理”模式便展現(xiàn)出諸多優(yōu)勢。一方面通過集約化，減少人力成本，將張公、咸寧東收費站后勤管理歸屬到一處，縮減人員的同時提高后勤服務質量;另一方面集中后勤核心力量，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，推動收費站建立“強鏈接”，實現(xiàn)資源共享，標準一致，讓湖北總部“家文化”影響力進一步擴大至基層一線。

集約化管理是企業(yè)創(chuàng)新體制機制、推動科學發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此次后勤集約化管理成功轉型，不僅是一次管理模式的自我革新，更是對未來智慧收費升級全覆蓋后管理配套提升的積極探索與實踐，湖北總部在集約化、智能化管理上實現(xiàn)又一次縱深推進，并以實際行動開啟高質量發(fā)展的新篇章。(作者：陳凡)

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