7月9日，山西路橋集團運營分公司召開2024年上半年重點工作推進會暨半年經(jīng)濟分析會。會上，部分部室、單位負責(zé)人分別進行工作匯報，黨支部書記、總經(jīng)理對公司上半年重點工作完成情況及當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析進行全面客觀總結(jié)，并安排部署下半年工作。

會議指出，2024年是實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司向集團運營第一方陣邁進的起步之年。我們要更加堅定信心、咬定目標(biāo)、迎難而上、矢志篤行、高位求進，全力完成2024年度各項任務(wù)指標(biāo)。

會議要求，一 要 抓好責(zé)任落實。 加強黨支部能力建設(shè)，從政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面全面提升，抓小抓細，服務(wù)大局，推進黨建與經(jīng)營的深度融合。二 要 抓好制度建設(shè)。 要建立用制度管人、流程管事的運行機制，各項工作有章可循。三 要 抓好 隊伍 建設(shè)。 持續(xù)深化“人才素質(zhì)提升年”活動。加大人才隊伍建設(shè)力度，搭建員工鍛煉與展示平臺，切實實現(xiàn)全員素質(zhì)提升。四 要 抓好規(guī)矩建設(shè)。 強化規(guī)矩意識，嚴守紀律規(guī)矩，抓好規(guī)矩落實，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，實現(xiàn)各項工作可量化。五 要 抓好文化建設(shè)。 要勇于站在數(shù)量質(zhì)量“雙提升”的新起點，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，營造濃厚氛圍凝聚合力。六 要 抓好 業(yè)務(wù)工作 。 圍繞年度任務(wù)工作目標(biāo)，形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，真抓實干，攻堅克難，夯實基礎(chǔ)，確保各項工作有條不紊推進。

下半年，運營分公司將牢固樹立“企業(yè)化、市場化、效益化”運營管理理念，著力在做強主業(yè)上謀發(fā)展、在做實多元上再進步、在做精管理上重實效、在做深改革上求突破、在做優(yōu)服務(wù)上強實干，不斷提升公司創(chuàng)造力、競爭力，積極構(gòu)建現(xiàn)代化運營管理新型企業(yè)，為邁入集團運營第一方陣而努力奮斗!(穆曉敏)

(新媒體責(zé)編：wa123)