實(shí)踐中，施工一線項(xiàng)目部在管理上存在的最大挑戰(zhàn)就是各個(gè)層級(jí)執(zhí)行力偏弱，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，從而造成了在各項(xiàng)制度的落實(shí)上、流程的規(guī)范上，因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)的原因，出現(xiàn)進(jìn)度推進(jìn)慢，完成任務(wù)差的現(xiàn)象。為此，四川交建集團(tuán)成樂擴(kuò)容TJ1-2項(xiàng)目部黨支部，以黨建引領(lǐng)為切入點(diǎn)，以融入中心任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出了實(shí)施半軍事化管理的思路，強(qiáng)有力的提升了員工的執(zhí)行力，有力推進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)的完成。

一、 支部 在 項(xiàng)目部一線實(shí)施半軍事化管理中的核心作用

項(xiàng)目部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看支部。1927年9月，三灣改編時(shí)提出：支部建在連上，連有支部、營(yíng)團(tuán)有黨委、連以上設(shè)黨代表。中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。因此，如何使黨建工作真正融入生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就是做好“最后一公里”的迫切需求。而成樂擴(kuò)容TJ1-2項(xiàng)目部由黨支部主導(dǎo)，黨員模范帶頭，項(xiàng)目部全員參與的半軍事化管理的做出的有力嘗試和探索。

二 、在 項(xiàng)目部一線實(shí)施半軍事化管理的核心要素

成樂擴(kuò)容TJ1-2項(xiàng)目部，參照部隊(duì)連隊(duì)管理模式，以“夢(mèng)想連”為主題，以“成樂擴(kuò)容TJ1-2是我們夢(mèng)想的起點(diǎn)”為切入口，以“特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”為連隊(duì)精神，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任夢(mèng)想連連長(zhǎng)，支部書記擔(dān)任夢(mèng)想連指導(dǎo)員，各科室負(fù)責(zé)人為班長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行半軍事化管理。實(shí)現(xiàn)員工工作、學(xué)習(xí)、生活半軍事化，通過三個(gè)抓手，實(shí)現(xiàn)了半軍事化管理的規(guī)范化。通過“夢(mèng)想連”這一特色內(nèi)容的打造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理半軍事化，員工工作生活軍人化目標(biāo)，在融入中心，服務(wù)中心上發(fā)揮積極推進(jìn)作用。

三 、在 項(xiàng)目部一線實(shí)施半軍事化管理的“三個(gè)抓手”

如何延伸黨建工作的半徑，如何拓寬黨務(wù)人員的視野，如何激發(fā)黨員的責(zé)任意識(shí)，如何構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。這些問題都是半軍事化管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。為此，成樂擴(kuò)容TJ1-2項(xiàng)目部黨支部提出了“三個(gè)抓手”。

(一)抓硬件，在設(shè)施上求規(guī)范。項(xiàng)目部參照連隊(duì)營(yíng)區(qū)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)宿舍內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)員工的床鋪、床單、被套、衣柜、床頭柜、洗漱架等進(jìn)行統(tǒng)一，并明確擺放要求。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目場(chǎng)地實(shí)際情況，吸納員工意見，將黨群活動(dòng)室、職工小家、青年之家、工地夜校設(shè)置在一起，建成綜合功能室，提升了場(chǎng)地的使用率，滿足了職工業(yè)余文體活動(dòng)及生活需要，被交建評(píng)為優(yōu)秀職工小家。其次，依據(jù)交建駐地文化建設(shè)要求，在項(xiàng)目部設(shè)置了家文化長(zhǎng)廊、黨建文化宣傳欄、廉潔文化長(zhǎng)廊、“四個(gè)特別”宣傳墻、廉潔語(yǔ)錄燈柱等，成為項(xiàng)目部開展沉浸式思想教育的有力載體。

(二)抓軟件，在學(xué)習(xí)上求實(shí)效。一是在會(huì)風(fēng)上抓整改。結(jié)合落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及上級(jí)有關(guān)要求，根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)工作實(shí)際，項(xiàng)目部在會(huì)風(fēng)整改上積極探索，除施工生產(chǎn)各類例會(huì)外，固定每周五下午為常規(guī)會(huì)議時(shí)間，并力求開短會(huì)，講短話。二是在教育上抓創(chuàng)新。采取“固定時(shí)間學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)”相結(jié)合的方式，固定每周五為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由各科室輪流組織領(lǐng)學(xué)，全員輪流擔(dān)任主持人，每次學(xué)習(xí)隨機(jī)抽取人員談學(xué)習(xí)體會(huì)，并按月評(píng)比項(xiàng)目部“金話筒”。三是在氛圍營(yíng)造上抓常態(tài)。項(xiàng)目部開通“成樂之聲”廣播站，每天播報(bào)國(guó)內(nèi)新聞及項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并在用餐時(shí)間播放音樂，營(yíng)造積極向上、輕松愉快的工作生活氛圍。

(三)抓制度，在管理上求精細(xì)。

抓制度，在管理上求精細(xì)。項(xiàng)目部實(shí)施周值班員制度，每周一人輪流值班，負(fù)責(zé)每周兩次以上出操訓(xùn)練的組織、每天人員在崗情況檢查、周五集中學(xué)習(xí)主持。為確保人員按時(shí)在崗在位，不遲到早退，項(xiàng)目部規(guī)定周值班員，每日定時(shí)不定時(shí)對(duì)員工在崗情況進(jìn)行拍照檢查，每周五集中學(xué)習(xí)前進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，目前，項(xiàng)目部遲到、缺崗現(xiàn)象基本為零。為提升每周兩次以上的出操訓(xùn)練質(zhì)量，項(xiàng)目部下放權(quán)限給周值班員，可以根據(jù)工作、天氣等現(xiàn)實(shí)情況，靈活安排出操時(shí)間及出訓(xùn)練內(nèi)容，確保了軍事訓(xùn)練與生產(chǎn)工作不沖突。

四、在 項(xiàng)目部一線實(shí)施半軍事化管理的現(xiàn)實(shí)成效

實(shí)施半軍事化管理以來，項(xiàng)目部員工的精神面貌大為改觀，打游戲的少了，看書的多了，打牌的少了，考證書的多了，睡懶覺的沒了，加班的多了。員工普遍表示，以前干工作是工作推著自己往前走，現(xiàn)在是自己主動(dòng)推著工作往前趕。目前，項(xiàng)目部“有困難勇上前，有問題敢亮劍”“為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)”“為建設(shè)一流項(xiàng)目部，一流黨支部出力”氛圍濃厚，員工精神面貌積極向上，工作開展推進(jìn)順暢。

半軍事化管理的項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)了“廣播有聲音、出操有口號(hào)、周五有學(xué)習(xí)、活動(dòng)有人氣、員工有朝氣”，項(xiàng)目部獲得優(yōu)秀職工小家、黨建創(chuàng)新示范基地、紀(jì)檢工作先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)，有力推進(jìn)了項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)的高度融合，推進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。(周 飛)

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