為深入貫徹“人才強企、引領發(fā)展、精心培育”的核心戰(zhàn)略，激發(fā)人才發(fā)展的新活力與潛能，武黃運營公司崇陽管理所以“精培、優(yōu)練、融創(chuàng)”為目標，傾力構建高效人才梯隊建設，積極為武黃運營公司的高質量發(fā)展之路鋪設堅實基石，激發(fā)澎湃動能。

智啟新維度，揚起人才強企“領航帆”。管理所以“大培訓、大學習”活動為契機，緊緊圍繞收費業(yè)務、直播技巧、ETC推廣及宣傳策略等核心領域，匠心打造“個性化成長藍圖”，創(chuàng)新融合“輪崗實訓”與“崗位磨礪”的雙向培育路徑，將傳統(tǒng)“訂單式”培訓革新為靈活多元的“點餐式”教學體系，精準對接職工實際需求，實現(xiàn)了個人成長與企業(yè)發(fā)展的“同頻共振”，為推動管理所運營管理工作邁向新高度再添動力。

礪煉實戰(zhàn)場，點燃人才賦能“新引擎”。秉持“靈活多變、場景沉浸”的前沿培訓理念，精妙融合“實例復盤、情境演繹、實戰(zhàn)模擬”等多元化、互動式教學模式，深度復刻收費工作中遇到的各種復雜場景，如處理司乘糾紛、解決POS機重復扣費、現(xiàn)場直播互動等。通過高度仿真的實戰(zhàn)演練，讓職工全方位、深層次地洞悉并掌握工作精髓、關鍵環(huán)節(jié)及挑戰(zhàn)難點，達到精準靶向提升，實現(xiàn)業(yè)務能力和服務品質的全面飛躍。

搭建智匯橋，開啟人才創(chuàng)新“加速道”。為了促進學習成果的高效轉化，管理所精心設計“雙向互動+多元實踐+經(jīng)驗共享”的“全能型”學習策略。培訓結束后，每位職工需精心制作PPT，并在交流會上分享日常工作中典型做法和優(yōu)秀經(jīng)驗。同時，管理所突破性地推行跨崗位專業(yè)知識技能與非直接相關業(yè)務的學習培訓，引導隊伍建設從“一人一崗”到“一專多能”的綜合軟實力提升，為公司人才隊伍建設增添源源不斷的活力與動能。

下一步，武黃運營公司崇陽管理所將持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略，積極探索并革新培訓體系，深度發(fā)掘業(yè)務骨干的“傳、幫、帶”潛力，鋪設一條暢通的“育才成長快車道”，構建集智慧、創(chuàng)新、高效于一體的人才陣地，打造“高素質、復合型” 人才梯隊，為公司高質量發(fā)展注入蓬勃生機與創(chuàng)新源力。(董歡)

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