在傳統貿易中,消費者要購買到想要的商品,需要經過復雜多變的交易程序,包括供應商、制造商、經銷商、多級分銷商、零售商、物流合作方以及平臺聯合方等多方組成的供應鏈體系,最終才有可能完成一次交易流程。這也反映出傳統供應鏈的弊端——信息不透明,上下游企業之間存在很大的信息障礙,長此以往很容易造成商品的大量積壓,無法滿足日益增多的消費者需求。

互聯網電商的興起,在解決信息溝通上打開了一條新的道路,消費者的需求可以通過網絡快速傳遞給制造商,但是要完成整個交易還需要配合供應鏈的服務。為此,點購集團基于“5G+大數據+物聯網”構建了S2B2b2C供應鏈,連接生產關系、商業資源關系和原產地以及渠道形成貨品閉營網絡,以高效的方式實現人貨匹配,真正突破了原有供應鏈的弊端,為供應鏈上的每一環節賦能高質量協同發展價值。

傳統的供應鏈只是完成了“點對點”的服務,而新的數字化供應鏈體系則是完成“點對面”的突破,整合全方位的供應體系。對此,點購供應鏈項目負責人表示,基于點購集團S2B2b2C供應鏈可大大提升需求端與供給端的協同效率,以貫通生產、分配、流通各環節的智能化供應鏈不僅能解決傳統供應鏈信息孤島、模式單一的問題,還能實現全鏈路的精準協同。

正如入駐點購的米小胖鮮米,在一眾米品中脫穎而出,“突圍”成為新品牌,從“好米”變“名米”,“名米”賣“優價”,走進家家戶戶,這背后正是依托點購供應鏈的“極短鏈路”優勢,讓端與端直連,去掉庫存、物流、總銷、分銷等中間環節降低成本,既利于生產端更高效地提供適銷對路的產品,也能讓終端消費者輕松買到高性比的好貨。

對此,點購供應鏈項目負責人認為,“米小胖鮮米”成功逆襲依托于線上數字化帶來的經營方式改變:一方面通過數字化指導其產品研發與生產制造,另一方面在營銷、物流、技術、人員培養等各方面全方位數字化賦能,讓“米小胖鮮米”長出了創爆品、“批零一體”的新能力。他還表示,數字化生產的優勢就在于直接面對消費者優化產銷全鏈路,壓縮無效損耗,最終降本提效,同時連接新消費需求,規模化擴大產能,集約出效率。

在新消費風口下,點購希望通過供應鏈優勢和禮推交友模式幫助入駐廠商一步步實現數字化轉型,讓傳統廠商重新構建產銷關系,提升工廠的產能和效率,走向數字化制造時代。

(新媒體責編：syhz0808)