2021年7月17日，壹健康年中述職大會順利召開，本次年中述職大會區(qū)別于以往以各中心依次匯報的模式，改為以實際問題出發(fā)，有目標(biāo)、有針對的思考如何集中力量破難題、補短板、強優(yōu)勢、控風(fēng)險，為壹健康全面步向智能化，構(gòu)建大健康管理生態(tài)體系提前做好布局和統(tǒng)籌。

會議上針對公司上半年的整體經(jīng)營情況、成本投入、目標(biāo)完成率、風(fēng)險預(yù)警、及機會點等層面進(jìn)行詳細(xì)匯報，深度剖析上半年的不足和短板。此后，由各中心基于財務(wù)公布數(shù)據(jù)，針對上半年整體業(yè)績完成情況及現(xiàn)存問題進(jìn)行一一探討，并在會上落實好下半年的重點規(guī)劃及具體跟進(jìn)內(nèi)容。會后，張向榮總率銷售中心將下半年業(yè)績目標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行分解，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人作目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)，當(dāng)即簽署軍令狀，現(xiàn)場斗志昂揚，勢如破竹，誓保年終目標(biāo)達(dá)成。

楊東山總在會上發(fā)表重要講話，他指出“各位高管要有格局觀，保持思想統(tǒng)一。始終站在自己的角色共同思考如何利用自身優(yōu)勢、資源，不斷挖掘邊際效益，提升專業(yè)度，促進(jìn)最終目標(biāo)的達(dá)成。并提出我們做管理要知人善任，知其然亦知其所以然，不能閉門造車。”該發(fā)言為我們的管理工作明確了思路與方向，對壹健康下半年工作的有序開展起到了重要意義。

此外，市場副總經(jīng)理王燕總在會上對壹健康品牌定位進(jìn)行了重新梳理，確立了壹健康新升級的品牌定位、價值體系、商業(yè)模式、服務(wù)體系等，為在場所有高管構(gòu)建了一幅嶄新的壹健康品牌發(fā)展生態(tài)藍(lán)圖。同時，會上明確了壹健康未來三、五年規(guī)劃，將全力打造壹健康智能服務(wù)3.0，聚焦男性健康并延伸至全家健康守護產(chǎn)業(yè)的具有全面競爭力的商業(yè)閉環(huán)。未來我們將著力推動品牌升級，將產(chǎn)業(yè)做闊，將服務(wù)做深，成為全方位、全周期、一站式、一體化、智能化的專業(yè)健康管家。

加快構(gòu)建壹健康智能化建設(shè)，是我們把握未來主動權(quán)的重要戰(zhàn)略舉措，是為了在各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的驚濤駭浪中增強生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力的有力保障。我們壹健康全體應(yīng)該保持頑強斗志，真抓實干，力爭在三年內(nèi)打造出聚焦男性健康并延伸至全家健康守護的專業(yè)、智能化健康管理企業(yè)，推動品牌不斷升級，從單一板塊向多元并進(jìn)。

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