現(xiàn)如今傳統(tǒng)工業(yè)品銷售市場萎縮，傳統(tǒng)營銷手段逐漸失效，面對很多經(jīng)銷商正在面臨的幾大經(jīng)營問題，工邦邦有一些解決方案或許可以參考。

　　一、想要嘗試突破卻無明確的資源

　　當(dāng)經(jīng)銷商所經(jīng)營的產(chǎn)線受到與本地同行的激烈競爭而舉步維艱，想要改變思路謀求其它產(chǎn)線發(fā)展方向，卻因?yàn)槭稚蠜]有路子沒有資源而一籌莫展時(shí)。工邦邦的工業(yè)品本地聯(lián)盟可為經(jīng)銷商提供32條產(chǎn)線和超500萬種的優(yōu)質(zhì)工業(yè)品貨源作為背后支持，通過工邦邦團(tuán)隊(duì)的專業(yè)分析為經(jīng)銷商提供科學(xué)全面的跨產(chǎn)線規(guī)劃方案和相關(guān)知識技能培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商打破跨產(chǎn)線信息壁壘，擴(kuò)大終端客戶群，助力經(jīng)銷商提高自身行業(yè)競爭力。

　　二、 倉儲 管理、物流心有余而力不足

　　銷售預(yù)測不準(zhǔn)確、庫存管理信息不流通。庫存過大容易造成浪費(fèi)，庫存過少又會(huì)錯(cuò)失獲客訂單，倉儲管理、物流對當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商來講是很大的一筆支出。工業(yè)品本地聯(lián)盟依托工邦邦擁有的全國11家區(qū)域聯(lián)合總倉以及79家客戶服務(wù)中心，為經(jīng)銷商提供一鍵代發(fā)貨和快速交付等完善的本地化服務(wù)。替經(jīng)銷商節(jié)省資金成本，并且完全不用擔(dān)心客戶的交付問題，實(shí)現(xiàn)低成本又高效的經(jīng)營管理。

　　三、 缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

　　缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維這可能是很多傳統(tǒng)經(jīng)銷商的一個(gè)痛點(diǎn)�，F(xiàn)階段中國正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要階段，工業(yè)品本地聯(lián)盟可為經(jīng)銷商提供線上加線下相結(jié)合的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，讓經(jīng)銷商抓住發(fā)展機(jī)遇，走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的道路。線上，工業(yè)品本地聯(lián)盟為經(jīng)銷商提供邦邦云進(jìn)銷存管理軟件，幫助經(jīng)銷商一鍵開啟線上專屬網(wǎng)站的同時(shí)，還支持工邦邦海量商品庫存共享及靈活定價(jià)功能。線下，工業(yè)品本地聯(lián)盟會(huì)免費(fèi)對經(jīng)銷商的門店形象進(jìn)行統(tǒng)一裝修，從品牌專業(yè)度賦能加成。線上線下相結(jié)合的經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商生意更具規(guī)模體系，提高經(jīng)營效率，重塑核心競爭力。

　　工業(yè)品本地聯(lián)盟合作模式

　　在選定區(qū)域(如同一工業(yè)園區(qū)，同一五金市場)，為了規(guī)避競爭，工邦邦盡量只挑選一個(gè)具有高潛力及符合條件經(jīng)銷商，進(jìn)行重點(diǎn)扶持、深度合作。通過加盟的形式，共享工邦邦現(xiàn)有的海量高性價(jià)比商品以及價(jià)格支持和返點(diǎn)激勵(lì)、邦邦云軟件及全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，幫助加盟商做大做強(qiáng)生意，擴(kuò)大市場覆蓋。

　　廣大工業(yè)品經(jīng)銷商如果現(xiàn)在還不能及時(shí)轉(zhuǎn)換思維考慮長遠(yuǎn)利益，可預(yù)見的結(jié)果就是經(jīng)營管理意識越發(fā)落后，越來越缺乏科學(xué)的庫存管理、數(shù)據(jù)管理和客戶信息管理，最終就會(huì)成為，找不到經(jīng)營的出路，最先淘汰的一批人。工邦邦不僅為本地聯(lián)盟加盟商提供專屬團(tuán)隊(duì)支持，如協(xié)同拜訪、選品指導(dǎo)、定價(jià)建議、系統(tǒng)培訓(xùn)等，還依托工邦邦自身龐大的營銷體系，例如全年十余場線下活動(dòng)、超過千萬的品牌曝光等等一系列整合營銷體系為加盟商引流客戶，全方位賦能加盟商的健康可持續(xù)發(fā)展。

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