財務管理是企業管理的中心環節,是企業實現基業長青的重要基礎和保障。國資委始終高度重視中央企業財務管理,于今年3月印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》,為進一步深入開展對標世界一流管理提升行動,指導中央企業立足新發展階段要求和信息技術變革大勢,加快提升財務管理能力水平,更好支撐企業實現高質量發展提供了詳細的指南。

中國航空集團有限公司( 簡稱“中航集團”)作為大型央企,一直高度重視財務信息化建設。其于近日與百望云簽約建設稅務一體化發票管理系統,通過百望云技術和產品賦能,推動企業內部票據信息流轉,促進發票數字化、申報自動化、管理智能化建設,構建稅務標準化管理體系,并逐步將服務拓展至全國,提升集團層面的數字化管理水平。

01 強強聯手 構建新型稅務管理體系

中航集團是特大型國有航空運輸集團公司,也是中國唯一載國旗飛行的航空運輸企業。中航集團擁有包括中國國際航空股份有限公司在內的二級企業8家,三級以上企業130多家。作為以航空運輸業為主、相關服務業為輔,集生產經營和資本運營為一體的企業集團。

中航集團致力于打造具有國際競爭力的世界一流航空運輸產業集團,堅持樞紐網絡、客貨并舉、成本領先、品牌戰略四個戰略方向,不斷增強政治能力、持續穩健的盈利能力、規�；�的生產組織能力、規范化的基礎管理能力、價值化的品牌帶動能力。堅持服務國家戰略和重大決策部署落地實施,在國內國際雙循環的新發展格局下,持續優化調整國內國際航線網絡結構。

截至2021年12月31日,中航集團(含控股公司)共擁有以波音、空中客車為主的各型客機746架,平均機齡8.23年,經營客運航線達672條;共擁有波音貨機15架,經營貨運航線達21條。通過與星空聯盟成員等航空公司的合作,將客貨運服務進一步拓展到195個國家的1300個目的地。

百望云是科技部火炬中心評定的“中國獨角獸企業”,擁有豐富的財務管理體系對接及運營的經驗,可助力企業實現信息化平臺全面集成,幫助企業將全票種發票開具、進項發票采集、認證、納稅申報、稅務分析等各類稅務工作有機融合在一起,既實現電子發票的全流程管理與升級,也實現業、財、稅多系統的融合。

百望云尤其了解集團型企業的痛點及需求,通過服務2000+集團型企業客戶,項目團隊總結了行之有效的推廣策略,能夠由點及面,將數字化管理體系延展到全集團,助力集團降本、提質、增效。

此次雙方合作,將著力于打通發票管理平臺與業財稅全場景的流通,通過統一平臺實現數據共享,推動全電升級、納稅申報等全功能版塊的覆蓋,并推動相關服務向全集團拓展。

02  以發票數字化夯實財務系統數字化基石

2021年4月,中辦、國辦印發的《關于進一步深化稅收征管改革的意見》,鮮明提出“全面推進稅收征管數字化升級和智能化改造”;而隨著金稅四期及全面數字化的電子發票(全電發票)的全國推廣,也對企業的財務系統和數字管理體系提出了更高要求。

中航集團通過十二五和十三五財務域信息化建設,已建成核心財務系統。此次雙方合作,會基于金稅四期的政策要求,聚焦提升核心業務場景能力,通過對增值稅發票管理系統的改造升級,大幅提高發票全面電子化能力,并延展業務線,覆蓋更多業務場景,幫助企業推動企業財稅數字化轉型,實現降本增效。

發票電子化是企業推進財稅數字化轉型的重要基礎與抓手,隨著發票電子化改革進一步深化,電子發票成為企業實現財稅數字化轉型的重要工具,通過電子發票將產業鏈的上下游串聯起來,促使企業自身重塑財稅系統和財務管理能力,通過數字化手段助力業務升級。

未來,隨著中航集團與百望云持續深入合作,雙方將共同擁抱財稅數字化,由點到面重塑財稅管理新模式,全面釋放財務價值,打造業財稅的深度融合的新生態,助力中航集團的高質量可持續發展。

(新媒體責編：wa12)