當前各項任務都處在收官期、沖刺期。按照市公司部署安排和當前自身發展工作需求,日照市莒縣郵政分公司黨委班子以“四不兩直”常態化實地調研莒縣分公司四季度任務目標落地執行情況,抓緊抓細抓實工作落實情況,確保奪取全年工作最后勝利。

一是高度重視,加強組織領導。縣分公司領導班子率先垂范,深入基層、深入一線,當好服務員、教練員、戰斗員,全力做好當前重點工作活動支撐。走訪采取四不兩直的方式,不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場。黨委班子成員分組對支局當前重點工作、重點項目落地落實情況進行督導。每到一處都仔細查看支局的相關記錄以及客戶維護情況,對支局工作情況進行摸排了解,同時與支局長進行深入交談,詳細詢問工作情況,聽取他們對業務發展的意見建議,針對支局工作中存在的問題和不足,調研組都給出具體指導意見。

二是強化管控,確保工作扎實落地。縣分公司領導嚴格按照晨訪、走訪、項目開發要求,帶領支局將當前重點工作執行落地扎實推進,抓實、抓嚴工作落實,通過同走訪、細抽查,深了解、嚴考核,確保活動開展真實有效。督促網點樹牢大局意識,堅持問題導向,精準發力四季度攻堅收官戰。在公司全年收官的攻堅期,堅定不移地把安全穩定改革作為重中之重,守底線,抓落實,統籌抓好安全生產;要樹立效益型思維,立足算大帳、算經濟賬、算效益賬,抓好成本管控、精益化管理,科學謀劃當前各項工作;要進一步加強黨的建設,深入學習貫徹黨的二十大精神,發揮好黨組織把方向、管大局、保落實作用,凝聚起廣大干部員工敢為、愿為、善為、自覺擔當、崇尚實干的意識,共同推動莒縣郵政高質量發展的強大合力。

通過調研對各網點的工作舉措和發展成果有了充分了解,同時對重點工作要求以堅持問題導向,抓住細節,進一步壓實責任。一是要持續抓好四季度工作要求,強化管控、細化措施,固化流程、加強閉環管控;二是要充分發揮“一級帶著一級干、一級干給一級看”的工作精神,當好服務員、戰斗員、教練員,從上到下迅速延伸;三是要在工作中發掘的好經驗和做法,在下一步的工作中及時宣傳推廣,存在的不足及時加以糾正;四是堅持長效機制、持久干,及時總結工作經驗和不足,落實長效管理機制。主動加壓、高標定位,為助推郵政高質量發展奠定堅實基礎,關心關愛一線員工,將員工的冷暖放在心上,讓他們感到家的溫暖,讓員工有更多的歸屬感。

(新媒體責編：wa12)