企業(yè)文化在在公司管理中發(fā)揮著不可或缺的作用,中國二十二冶集團(tuán)西北公司始終圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展,在共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下,逐步讓“鐵軍文化”落地生根、持續(xù)深化,在“鐵軍文化”的引領(lǐng)下,不斷踐行“嚴(yán)格、細(xì)致”的工作作風(fēng),以文化凝聚人心,以作風(fēng)推動(dòng)行動(dòng),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障和文化支撐。

一是制作“鐵軍”手冊(cè),塑造從源起、凝練、布局、鑄魂四個(gè)層面,具體闡述“鐵軍”精神內(nèi)涵的鐵軍文化手冊(cè)。

二是做好建章立制,制定“鐵軍文化落地實(shí)施方案”,確保鐵軍文化有人管、有思路、有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核。通過建章立制、先模人物宣傳、內(nèi)外部媒體共同發(fā)力,讓“鐵軍文化”更好地被理解并落實(shí)于文化建設(shè)中。并以管理效率提升活動(dòng)為契機(jī),梳理公司制度章程,形成管理制度254個(gè),其中自擬83個(gè),執(zhí)行集團(tuán)171個(gè)。

三是健全管理體系,堅(jiān)持做“管理提升、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”的鐵軍,不斷推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化,持續(xù)完善組織架構(gòu)、優(yōu)化制度供給、規(guī)范管理流程;改變粗放管理模式,將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理能力和治理效能;建立完善薪酬體系、績(jī)效考核管理辦法,以“推行考核全覆蓋,突出考核結(jié)果運(yùn)用”為原則,打造公平、公正、公開的用人環(huán)境,優(yōu)化考核機(jī)制,提升考核科學(xué)性、有效性,激發(fā)員工活力,努力創(chuàng)造干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的條件和氛圍。(馮靜)

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