加強(qiáng)派駐到工地項目管理組的日常管理和單位專業(yè)科室的季度檢查和專項檢查等例行檢查,不斷創(chuàng)新質(zhì)量安全管控手段。采取關(guān)鍵時刻日調(diào)度、科室季度抽查、專項檢查、周未班子領(lǐng)導(dǎo)帶班“雙隨機(jī)”巡查等多種方式,加強(qiáng)休息日管理空檔懈怠期管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,加大對在建工程的動態(tài)巡查力度。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)適時組織監(jiān)理去預(yù)拌混凝土廠進(jìn)行原材料抽查和其他建材質(zhì)量專項檢查工作。

檢查管理班子到位情況,加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位管理人員的到崗核查,重點檢查監(jiān)理、施工管理人員到崗履職情況,嚴(yán)控工程實體質(zhì)量,督促監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)理,落實企業(yè)主體責(zé)任,依據(jù)合同進(jìn)行獎勵和懲罰;加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,委托監(jiān)理單面督促施工單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,強(qiáng)化對深基坑、高支模、起重機(jī)械等危險性較大的分部分項工程的管理;提升從業(yè)人員安全素質(zhì),檢查施工單位安全學(xué)習(xí)資料,并且監(jiān)督施工單位對安全制度落實情況,培養(yǎng)施工人員安全意識;重視竣工預(yù)驗收,并督促施工單位對在預(yù)驗收中,各參建單位發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。待整改合格后,建設(shè)單位方可組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,并在工程竣工驗收合格后交付使用。

建設(shè)單位項目管理人員需要的是復(fù)合型專業(yè)人才,既要懂管理,又要懂技術(shù),還要懂造價。日常要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐,系統(tǒng)培養(yǎng)一批懂專業(yè)、素質(zhì)高的年輕人專業(yè)管理隊伍,由專業(yè)的人干專業(yè)的事。還應(yīng)配備精通各專業(yè)工程的專門人才要覆蓋暖通、消防、電梯、智能化、電氣等各專業(yè)。同時加強(qiáng)廉政教育,要求專業(yè)技術(shù)管理人員做到清正廉潔,在建設(shè)管理過程中,做到嚴(yán)格按圖施工,不隨意進(jìn)行工程變更,不隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)模時代走向質(zhì)量時代,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)在悄然改變。如何不斷提升供給側(cè)的品質(zhì),更好地服務(wù)于人民群眾,更好地推動社會主義建設(shè),是各行各業(yè)必須思考的共同課題。建筑工程質(zhì)量水平?jīng)Q定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基底,建設(shè)單位必須扛起首要責(zé)任,在高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場贏得勝利。

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